卓越绩效之-资源.pptVIP

资 源 RESOURCE 财务 相关方 关系 人力 技术 信息 设施 资 源︱合理调配各处资源 资源︱人力资源 工作的组织与管理 员工绩效管理 员工的学习和发展 公司构建了扁平化的组织结构，实行动态职务分析与动态定员法，灵活调整职位设置与人员配置。 绩效考核体系将组织的目标层层分解，落实到个人 加强员工的教育与培训，畅通的员工的职业发展通路 资 源︱员工满意度测评 资 源︱员工权益保障 资 源︱员工学习和发展 12% 15% 22% 资源︱财务资源 全面财务预算,确定资金需求 加强资金管理，提高资金的利用效率 采用多种筹资方式，保证资 金供给 资 源︱信息知识资源 1、识别和开发信息源； 2、完善的硬件设施，软件管理系统，功能强大的信息管理平台 信息管理系统 信息系统的运行 资 源︱技术资源 提高公司的技术改进和创新 先进生产设备和生产技术 制定技术开发与改进的目标和计划 公司获得了24项专利，目前已经取得证书的有18项，取得了较好的经济效益 2014年建立检测中心，采购进口商端研发设备3台、国产检测设备5台，自主研发创新设备升级，成功改建了一号车间自动化生产线4条取得了很好的收益。 制定了五年规划，确定了技术改进的目标和计划，经技术经济论证和可行性分析提高获利水平。 资 源︱基础设施 大力加强基础设施建设 重视基础设施运行过程 中应急响应的管理 健全三级维护保养制度，提高基础 设施的利用效率 制定更新改造计划，提高基础 设施的技术水平 重视环境治理和健康 安全的设施保证 基础设施 资 源︱相关方关系 公司非常注重与供应商建立良好的战略合作关系，以满足公司发展战略需要，实现互利双赢、共同发展。