质量控制计划模板_通风.doc

第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 18 页 X X X X X X X项目 质 量 控 制 计 划 编　制　人：（质量经理） 审　核　人：（各专业主责工程师） 批 准 人：（项目经理/施工经理） 中国电子系统工程第四建设有限公司 2007年 月 日 一、编制依据： 1．施工图纸； 2．招标文件； 3．业主/管理公司/总包的特殊要求(是哪方面的要求，注明哪方面) 4．设计规范和施工质量验收规范：（将涉及到的专业列出，附表供参考使用） 二、项目概况： 工 程 名 称： 大连intel项目机电F02A03包 建 设 单 位： Intel大连有限公司 设 计 单 位： edri(电子第十一设计院) 监 理 单 位： 哈工大监理 工 程 造 价： RMB2100万元 主要施工内容： 办公楼(MSB)的暖通空调 工程施工工期： 2008-3-1到2008-12-12 实际开工日期：2008-1-17 计划竣工日期： 2008-12-12 （本工程如有管理公司或总包公司的，在以上条目中增加） 三、项目质量目标： 请自行列出，要具有可测量性 四、质量管理组织机构： 涉及到工程师和质量经理、质量员要注明姓名（采用流程图） 五、项目质量控制的支持性文件：(公司制度) 《不合格品控制程序》 CEFOC-质监－001－01 《项目质检人员工作程序》 CEFOC-质监－002－01 《质量管理人员工作职责》 CEFOC-质监－003－01 《质量奖惩制度》 CEFOC-质监－004－01 《质量事故报告及处理制度》 CEFOC-质监－005－01 《事故报告处理制度》 CEFOC-安监－012－01 《协作队伍管理暂行办法》 CEFOC-运营－003－01 《纠正和预防措施控制程序》 CEFOC-运营－012－01 六、 项目部质量职责划分：（需要根据项目部具体分工决定并增减） 1．项目经理/施工经理： 制定项目质量目标，检查监督项目部质量控制计划贯彻与落实。质检人员提出的质量整改单的督促及安排执行 2．专业工程师：熟悉本专业图纸、规范及业主/管理公司/总包的特殊要求，编制分项工程的施工方案，编制并进行技术交底，技术交底要详细及具有可操作性和针对性。参加材料、设备、购配件的进场检验，配合质检人员一起完成项目质量检查工作，与质检人员一起完成工程验收资料的填报和整理。 3．质量经理/质检员：负责制定项目部质量控制计划，严格特殊工种考试合格上岗制度并组织实施，施工过程抓质量控制计划的贯彻和落实，严格检查每道工序的安装质量和材料进场检查，负责与业主、管理公司、总包及监理在质量方面沟通，随时掌握工程质量情况，做好质量记录及质量宣传工作。主持召开项目质量例会。对进场施工人员进行质量通病及防治的讲解。完成公司质量管理制度要求的相关工作。 4．采购工程师/采购员：货比三家，把好进货第一道关，保证供货质量合格、报验资料齐全。严格按照业主要求和工程师提供的《物资采购计划》采购工程所需物资。 5．材料保管员：负责项目部工程材料的合理保管，随时掌握入库物资的质量状况，配合好质量人员对物资的检验状态的标识工作。 6．施工工长/班组长：带领具体施工人员严格按照审核后的技术交底，进行规范施工，积极抓好班组的施工质量，力争每道工序一次交验合格率100%。 七、施工准备阶段的质量控制措施： 1．项目技术负责人应主持项目部相关人员对图纸进行审核，并形成记录。 2．项目经理联络业主和设计单位进行图纸会审，形成记录。 3．项目经理按照公司的规章制度，认真选择和评价协作队伍和供应商。 4．项目质检人员与项目的监理单位沟通，了解项目的监理工作方式、材料设备报验、工程报验的相关程序。与项目的业主、管理公司、总包相关人员进行沟通，了解他们对工程质量的要求程度及对施工质量的控制程序。 5．项目质检人员要制定进场培训考核计划。 6．当项目包含压力管道系统安装、压力容器制作、特殊气体管道、防爆工程的施工，在该项工程内容施工前，项目经理要安排人员到当地质量技术监督部门办理相关手续、并接受监督检验，及时做好相关资料。 八、施工阶段的质量控制措施： 1．工程测量的质量控制：在项目施工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录要归档保存；在施工过程中对测量点要妥善保护，严禁擅自移动。 2．施工机具及设备的质量控制： 2．1 要按照进场计划进行施工机具和设备的调配。 2．2 现场的施工机具及设备数量、种类要满足施工需要。 2．3 要对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 2．4 施工机具、设备定期保养、维护。以保持其技术性能，保证施工质量。 3. 项目计量人员要按规定控制计量器