传统企业如何做互联网基础平台的建设和规划.pptVIP

互联网平台及新营销体系的规划和建设 传统企业如何做 2018 大数据分析 分析行业趋势 消费习惯 竞争状况 品牌优劣势等 会员体系搭建 会员体系搭建 会员汇集整理 运营资源配置 互联网思维运营平台基础的建设，落实互联网平台在营销推广、会员培训、客户服务、运营流程的应用 以及项目定位、运作理念、团队建设、适用产品、推广渠道、资本投入等方面配置相应资源。 传播平台搭建 互联网宣传推广阵地，利用企业优势带动各大互联网媒体关注、报道和宣传，实现平台信息真实、有效和到达消费者。 资源整合的关键点 前期需要做的工作 筹备期 商业模式设计，配套商业计划书的撰写 运营制度、合同文本和管理资料的编撰，会员规则、合作协议，运作流程，业务手册等等 明确市场位置，制定战略目标及中长期运作规划 确定符合运营需求的人员编制，并组织搭建运作团队 APP、微营销及电商平台等系统的开发，及会员微信系统的开发 供应链准备，物流公司及运营链条所需其他合作商的选择 公司股权架构和资金来源的确定 实现运营的先行工作 互联网 基础平台 全面调研、供应商接触、评估和备选 包括垂直销售、商城、ERP、CRM、Call Center、二维码、WMS、E-learning、UCenter、智能客服、营销数据分析、内部协作、财务、追溯、网站外包商等 整理需求，综合考虑微营销模式、电商模式、餐饮门店特征，设计总体方案和规划 微营销系统外包项目，会员微信公号自开项目 会员商城二开项目，及电商ERP外包项目 SEM 专题推广活动，配合软文 站外SEO，问答百科论坛等 专题推广活动 营销效果监测和评估 呼叫中心 + CRM + 集成电话、网站、网店、微信的智能客服平台 E-learning + 会员微信公号（含社区） + CRM +会员服务的工具 视觉化展示材料 + 促销辅助工具 + 微专卖店子系统 + CRM 营销和产品资讯、活动、客服、订单、积分兑换、营养师服务、查伪溯源等 消费餐饮、购买产品、参与活动、积分兑换 + 推广辅助工具、消费查询、红包提现等 营销活动效果分析 客户数据分析 日常运营 数据结算、对账 多源数据汇总支撑 多接触点整合支持 E-learning 沟通交流、服务支持工具 管理运营工具 ERP CRM WMS 微信平台 会员系统 ERP CRM 客服系统 E-Learning 数据分析 系统 APP 会员子系统 +积分商城 网络专卖店子系统 公司子系统 互联网营销系统 整体架构 Transformation Ability 转化能力