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当一系列工作任务(工序计划单)被预分配到某一个工作中心/资源时,车间管理者需要对这些任务进行调整,平衡工作中心/资源在各个时间段的能力负荷。
;负荷分配策略
1)平均:将负荷平均分配到从工序计划单的计划开工日期到计划完工日
期的时间段上。
2)正排:将负荷按照日能力逐步从时间段第一天开始分配,分配到时间
段的最后一天为止,剩余负荷全部分配到最后一天。对某一工
序计划单分配负荷时不考虑其他负荷对能力的影响。
3)倒排:将负荷按照日能力逐步从时间段最后一天开始分配,分配到时
间段的第一天为止,剩余负荷全部分配到第一天。对某一工序
计划单分配负荷时不考虑其他负荷对能力的影响。
;当工作中心/资源某时段出现超负荷,可以使用以下方法平衡能力与负荷——
1)负荷调整方法:
分配到其他空闲的时间点上;
分配到其他工作中心/资源;
外协;
取消工作任务。
2)能力调整方法:
录入多工厂日历例外信息,对非工作日输入可用能力.
?;当一系列工作任务被分配到一个工作中心时,生产计划员或车间管理者需要决定任务的优先顺序。
1、任务优先级设置的作用
对一个工作中心的所有工序计划单进行排序。
2、优先级法则
1)剩余时间最短优先法:工序计划单剩余加工时间最短的优先。
2)最早完工优先法:计划完工日期最早的优先。
3)先到先服务优先法:制单日期最早的优先。?;车间作业管理 ; 一个完整的工艺路线,从第一道工序领料到最后一道工序报工,业务单据的流动如下:
第一道工序:
移转单(类型为领料,转入工序不填)-》派工单-》工序汇报单
第二道工序:
移转单-》派工单-》工序汇报单
… …
最后一道工序:
移转单-》派工单-》工序汇报单-》移转单(类型为报工,转出工序不填);工序计划单;新增工序移转单
记录首道工序接收、工序间在制品移转、末道工序移交的情况;工序移
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