扁平化管理专题宣讲.ppt

扁平化管理 引论 组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。 ------彼得·德鲁克 一、扁平化管理的概念 扁平化管理（Plat management）是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。 二、扁平化管理的内涵 1、扁平化管理的基本假设 自我实现人假设：人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。 基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。 二、扁平化管理的内涵 2、管理幅度（span of control）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。 3、管理层次（layer of management）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。 三、扁平化管理的结构形式 矩阵制组织结构 网络型组织结构 四、扁平化管理的特征 组织结构围绕核心流程构建 削减中层管理人员 顾客需求驱动 采用现代通讯技术 学习型组织 1.扁平化管理的特点 四、扁平化管理的特征 企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 企业适应市场变化的能力大大提高。 决策民主化和决策的效率提高。 优秀的人才资源更容易成长。 有利于节约管理费用的开支。 2.扁平化管理的优势 五、扁平化管理的应用条件 能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。 管理流程能较好地实现扁平化设计。 分权与集权能较好地融合。 学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。 计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。 六、企业扁平化管理变革案例分析 海尔公司的扁平化管理 1、组织结构扁平化流程再造 流程再造前的组织结构 七、企业扁平化管理变革案例分析 流程再造后的组织结构