EPC总承包项目管理方案（三个模板）（各专业工程通用）.docx

EPC项目施工总承包管理方案（三个模板） 总承包管理方案（模板一） 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 总承包施工管理 1 4.1、总承包组织结构和任务目标 3 4.2、主要负责人职能 4 4.2.1 项目经理 4 4.2.2 项目总工程师 5 4.2.3 项目副经理 5 4.3、管理部门职能和主要工作内容 6 4.3.1 工程部 6 4.3.2 机电工程部 9 4.3.3 质量安全部 10 4.3.4 合约财务部 12 4.3.5 综合办公室 13 4.4、管理部门主要文档 15 4.4.1 工程技术部 15 4.4.2 质量安全部 16 4.4.3 合约财务部 16 4.4.4 机电工程部 17 4.4.5 综合办公室 17 4.5 工地会议制度 18 4.5.1 工程例会 18 4.5.2 施工例会 18 4.5.3 进度例会 19 4.5.4 安全工作检查考评会 19 4.5.5 文明施工检查考评会 20 4.5.6 专题会议和紧急会议 20 4.5.7 会议纪要 20 4.6、总承包与工程监理工作程序 21 4.7、总承包管理手册（分包商须知） 22 4.7.1 施工前的必备条件 22 4.7.2 执行工程会议制度 25 4.7.3 施工过程的质量管理要求 28 4.7.4 时间管理和进度控制要求 28 4.7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求 29 4.7.6 进场物资管理要求 30 4.7.7 劳动力管理要求 31 4.7.8 工程款的申请和支付 31 4.7.9 深化设计管理要求 31 4.8、总承包对分包的施工配合内容 32 4.8.1 生活及办公设施 32 4.8.2 水、电设施 32 4.8.3 施工场地 33 4.8.4 预埋件配合 33 4.8.5 测量仪器及测量的配合 33 4.8.6 现场运输、施工设备的使用 34  1、总承包管理组织结构和任务目标 项目经理 项目经理 项目副经理wwwwangjingshen 项目副经理wwwwangjingshen n 项目副经理 项目工程师 和约财务部机电工程部质量安全部 工程部 和约财务部 机电工程部 质量安全部 工程部 主管：唐军 综合管理办公室 合同工期： 质量目标： 安全目标： 文明施工： 2、主要负责人职能 2.1 项目经理 （1）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。 （2）负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持时间管理和进度控制工作，主持和约财务部工作，对实现工期和成本控制目标负责。 （3）确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 （5）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。 （6）分析、预测工程总成本和阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 （7）负责分包商的资格审查及招标工作。审批各分包商的管理方案，并监督协调其实施。 （8）积极参与工程高级会议，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 （9）接受项目所在地各级政府部门的监督和指导，积极处理好周边企事业单位和居民的关系，确保单位正常工作、经营，居民正常生活。 （10）对全面履行合同，实现任务各项目标负责。 2.2 项目总工程师 （1）负责工程重大施工方案的编制，并报上级有关部门审核批准。 （2） 组织本项目的关键技术难题的科研攻关，确保本项目顺利进行。 （3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证计划的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 （4）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 （5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织各专业图纸会审，设计交底和技术交底、交接工作。 （6）对各专业之间设计矛盾、设计与施工矛盾应及时向设计单位反映，并协助设计单位解决矛盾。 （7）组织有关人员对材料、设备的质量进行考察、确认和验收。主持各级