中层领导应具备的素质.doc

中层领导应具备的素质 中高层领导力提升是企业发展的先决条件，一个企业如果一直按照一个老的管理模式去领导员工，那这个企业就只能注定走下坡路。中高层领导力提升，是企业领导阶级江山稳固的保障，是更好发挥出领导才能的催化剂。 中高层领导者特质中高层领导者是一个企业或者政府的重要组成部分，他们的素质决定着企业发展状况的好坏。一名合格的中高层领导，必须具有以下特质： 领导远见：领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应该向下属展示自己的梦想，并鼓励大家按梦想去前进。一旦下属需要，领导者随时就在身边，就像比德·杜扎克所说：优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的经营管理，能够取得长期和短期的平衡。 也就是说，在制定领导远见的时候，同时必须要有领导的目标来进行配合。优秀的领导者应该是一个方向的制定者。 热情：领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱，例如联想集团的领导曾经说过，高层领导者必须要有事业心，中层的领导者必须要有上进心，基层的领导者必须要有责任心。不同层级的人都有这种工作的热情。 同时，好的领导者不仅自己的主动性很强，还要能点燃下属的工作热情，一个不能够燃烧下属工作热情的人，或者说不会激励下属的领导者，是没有资格做领导的。 自我定位：领导者应该特别清楚自己扮演的角色，面对这个角色应该担负什么样的责任。这些角色包括为人上司，为人下属，为人同事以及你自己怎样给自己充电，怎样给自己加压，怎么样去学习新东西，这就是一个自我定位。解决好了这四个角色，你就能继续前进，就会产生好的绩效。 优先顺序：优秀的领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。有人说日本人很能干，交代给他的事情，他都能够很快地完成。但是日本人也有一个缺点，那就是工作太热情了，这个也做，那个也做，什么都面面俱到。 换句话说，日本人太注重的是效率，而不是最终的效果。领导者要想加强领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。 所以领导者既要确定今年做什么，又要确定放弃什么，做这两个决定同等重要。有的时候决定放弃什么，比你决定要做什么可能更难，但是领导者要有这种勇气和智慧。 人才：领导者应该相信，无论是上司、同事和下属都是可以依赖的资源，都是自己的的绩效伙伴。人员可能是资产，也可能成为的负债。 领导权力：自古以来，领导和权力是密切相关的。领导能力包含着领导风格的因素，也包含着权力的因素。所谓权力就是一个人影响另外一个人的能力，权力的关键是依赖性，你对他有很强的依赖性，反过来他对你就有很大的权力。总之，领导力是多方面的能力，要从多方面训练。 阻碍中高层领导力提升的20点中高层领导或多或少都会有一些自身的缺点，这些不足之处成为了中高层领导力提升的障碍，总结一下主要有以下20点之多。 不计一切代价去赢，不论这种赢是否值得；与他人讨论时总想添加过多价值；喜欢把自己的标准强加给他人；做没有建设性的评论；过分使用不、但是这类否定性词语；告诉所有的人，自己是多么聪明；把生气情绪当作管理工具；喜欢分享消极的观点；拒绝分享自己赖以保持优势的信息；无法适当地表扬和认可他人；高估自己所做的贡献；为自己的过错寻找借口；把自己的不良行为归咎于过去的人和事；不能察觉自己不公正地对待他人；拒绝承认自己错误；拒绝倾听他人的意见和建议；不会对他人表示感谢；攻击和惩罚试图帮助自己的人；喜欢责骂别人，惟独没有骂自己；把自己的不良行为夸大成优点。中高层领导者具备特点就领导风格而言，优秀的领导者之间有着极大的差别。就领导的内容而言，则存在着适用于所有人的共同特点，这些特点是促成中高层领导能力提升的主要因素。 第一，帮助一个集体确定某种明智的方向。要做到这一点就必须具有眼光。 第二，善于挑选赞成、支持、坚信他们确定的方向而又能发挥作用的伙伴。 第三，能够创造那种赋予人们力量、鼓励他们实干的条件。优秀的领导人都高度重视员工能力的建设和培养。 第四，善于分配资本。分配资本是领导人一项重要的职责。借助一点数学知识会使我们进一步看清它有多么重要。 第五，最后，在优秀领导人必须做到的事情上还应该增加的一条，而这一条往往是人们通常认为不该做的事情：坠入情网。优秀的总裁要热爱自己的企业，这些领导人具有恋人那种热情、投入和不顾一切的特点。 中高层领导如何建立信任感我们在下级眼中到底是怎样的人? 为什么下级越来越疏离我们? 这一系列的问题相信让很多职业经理人困惑。据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。在调查中，能够非常信任上级的员工只占一成多。可能有人觉得员工信不信任对管理者来说无关紧要，因为员工必须按照管理者的意愿行事。但事实是，员工对上级的信任与否决定其表现。 获得下属信任感是中高层领导力提升的不可缺少的必要条件。 增加可信度：你可