BIQS-2 分层审核 Layered Audit.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
BIQS-2 分层审核 Layered Audit

PAGE 1 BIQS-2 分层审核 Layered Audit QualityIn质量学院2018/11/15 很久以前听过这样两则小故事,记忆犹新。 其一:有个人想要一栋两层的房子,就找人来造,但是他看造的人一直在造第一层,便跟造房的人说:“我只要第二层”。 其二:有个人吃了九个馒头还没饱,吃了第十个后饱了,他便认为吃第十个就解饱,所以他只肯付第十个的钱。 看完后大家都会哈哈一笑,因为故事中的人物只期望结果,却忽视了过程的重要性。 而只有保证了过程,才能产生期望的结果。 分层审核,是由通用汽车、克莱斯勒开发的一种结构化的方法,旨在帮助其供应链中的制造商充分理解分层审核的实施要点,有效地开展分层审核,满足顾客特殊要求。 实施分层审核主要目的是培养操作人员按照既定的标准开展工作。操作者往往依靠记忆直接操作,记忆是通过不断反复地练习获得的,通过分层审核来帮助操作人员养成按照标准作业要求操作的习惯。同时,也是验证作业方法,控制要求是否有效、合理的一种方法。 1分层审核频次要求 按设定的审核层级进行差异化设定,如:每班、每天、每周、每2周,每月,每n月; 最高审核频次必须是每班,至少由当班班组长实施;最长审核间隔时间建议不超过三个月,由最高管理者实施; 2分层审核的主要审核内容 ??一般工位问题 安全和安全防护的执行; 工作现场管理(5S)和可视化管理执行; 生产过程相关规定/要求的符合性; 过程控制及质量记录的符合性、工厂的现场管理标准和可视化管理规定; 产品标识,包括不合格和可疑零件; 工具、量检具和材料正确; 合格的操作人员; 遵守标准化操作和质量标准; Andon按灯系统正常工作并应用; 物料符合管理的要求(如FIFO先进先出/最低-最高库存); ??质量关注点 工厂薄弱环节的关注检查; 客户特殊要求; 质量关注点的退出/进入; 实施中的质量关注点的执行情况; 来源于快反的跟踪项目; 客户抱怨问题; 内部高风险问题; 管理层高关注问题; 近期的工厂专项改善活动(如需); ??一般系统问题 各层级分层审核执行情况; 分层审核发现问题整改的及时性、有效性; 快反会议、验证岗位、变化点管理等的执行情况; 其他普遍性的问题,如同类5S问题的普遍发生; 基于分层审核地实施情况,结合企业实际,定期/不定期评审分层审核内容并在必要时更新 ??分层审核的审核范围 循环覆盖生产相关所有区域;建议最长周期不超过一个月以确保对所有工位的有效审核; 需要包含的区域: 1、制造区域 ? 生产线生产工位; ? 返工返修区; ? 线内存储区域; ? 不合格品隔离区; 2、仓储区域 ? 来料; ? 产品; 3、其他关联的必要区域 如:工装模具维护保养区域; 基层用分层审核检查表主要审核内容的设定: ? 审核项目应尽量量化、强调细节,易于快速地进行判读; ? 审核项目越细化、越量化,审核就越有效; ? 审核清单不应是生产单元或部门的所有的要求的大杂烩; ? 建立基层层级的审核清单时:短、平、快”三字决是基层层级成功实施分层审核的关键; ? 基层层级按分层审核检查表实施分层审核时,审核时间一般建议最长不超过20min; ? 不论是哪个层级的分层审核检查。 分层审核首先都是 对执行要求的执行力确认,不是 重新检验/校验! 3分层审核检查表:(一般工位问题) 4分层审核检查表:质量关注点 例 (具体要求见BIQS-10) 该部分的问题清单是动态更新的,基于实际过程状态确定; 实施中关注点检查项目数量需要适当控制,不建议过多; 动态更新的检查项目,建议注明计划实施的期限,以便及时更新和有效管理; 5分层审核检查表:一般系统问题 6分层审核的现场审核方法 观察;询问;聆听;比较;触摸( 仅限于5S相关的清洁检查或许可的操作); 7实施关注点 所有执行分层审核的人员在审核过程中不属于现场生产人员,必须遵守现场的相关规定; 如在审核过程中发现异常,需要再次验证的,可以要求再次验证,但:再次验证必须由规定的正规人员实施,审核员只是负责观察确认,以便更好的发现问题; 高层级人员进行分层审核时,最佳方式是邀请其他低层级人员一起参与分层审核,以及时传递审核发现的问题、改善意见和建议,起到言传身教的作用; 分层审核发现的所有问题都必须详细、完整的记录在问题清单内; 8分层审核发现问题的解决 分层审核发现的所有问题都必须被有效彻底的整改(针对根本原因); 建立能有效保证分层审核所有发现问题被整改和跟踪验证的流程; 关注对可以立即纠正的不合格问题的整改方案和方案的有效性; 关注所有分层审核发现问题的按计划整改实施情况(参考快反问题解决流程); 分层审核发现的重大问题,必须升级,如升级到快反会议等; 9保留完整的分层审核记录 各层级人员按计划实施分层审核的记录; 发现的所有问题

文档评论(0)

zsmfjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档