市场部经理述职报告模板.docxVIP

　　---　　【篇一】　　尊敬的领导　　承蒙领导信任，很荣幸能够加入到智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随来做一番事业。　　能够和这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。　　自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。　　荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。　　详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。　　通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。　　之后、、又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。　　知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。　　在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。　　主要是了解公司的市场政策、发展历程。　　这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。　　在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。　　开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。　　为了更深入的了解市场和客户情况，随同走访了公司、公司、公司。　　随同走访了科技公司、公司、设施公司。　　与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。　　与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。　　有如下不成熟的看法，请参考　　1、公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。　　2、当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。　　但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。　　3、我们需要着手解决的几件事情　　1生产质量与我们大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。　　2相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基础。　　3售后服务标准化、规范化。　　4管理制度化、流程化、责任化、高效化。　　5市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。　　6公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。　　这是健康、快速发展的根本。　　7更有竞争力的市场政策的建立。　　针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。　　这个阶段做的主要事情还有　　1考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。　　2管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。　　3说明书的标准化和质量　　5明年政策的考虑以供决策参考。　　上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢、和所有员工！　　述职人　　年月日　　【篇二】　　大家好，我叫，三个月的时间真快，在这三个月当中，在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。　　具体总结如下　　一、熟悉样品　　我们样品分布在四个地方存放　　1、样品仓，年入库的　　2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。　　及展架所以得样品。　　地上就是年入库的和年投标项目退回的，　　3、营销仓库营销仓库主要是07年的样品及香港买的产品。　　4、花场花场主要是年品，和一些不经常用的样品、年的样品。　　二、样品仓流程　　从熟悉样品之后，慢慢的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，配合各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与，协助创意部门完成工作。　　三、做电子台帐，手工帐　　完成上级吩咐的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，及时更改库存。　　完成及的电脑台帐，及手工帐，及时核对库存，做到帐与物相同。　　四、其他工作　　协助主管日常工作，配合积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货情况，按照积分给的数打小标。　　协助营销仓库，配合生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，积极与配合各部门工作。　　工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。　　以上所述，