巴菲特及高管的6个职业建议.docxVIP

　　在你投入其中前，不妨思考一下沃伦?巴菲特、理查德?布兰森及其他世界高管教练提出的问题，可能为你的事业带来重大转变。　　1?为什么要做这些?,’,。　　在你忙于来年商业计划的细枝末节前，问自己一个现实的问题为什么你要做这些?在易趣工作仅仅三年，德文·维尼格已经被提升为首席执行官，正带领员工为该公司谱写历史性新篇章。　　,,!他对那些今年面临重大转变的职场人士建议道当你投身于诸如行政管理、资金、保持商业运营的必要体系这些重要岗位时，你必须清醒地认识到你和你的公司存在的最主要理由是比起你的竞争对手，你能否为客户提供更好的用户体验!’。　　维尼格微笑了一下，靠在他硅谷办公室杂乱的会议桌上说这是一个面临无数选择和容易分心的世界，每一天你都必须时时刻刻专注于如何更多地抓住人们的注意力。　　2?你的工作热情是什么?’’’。　　不论何时我从斯坦福大学去往奥马哈途中遇到巴菲特，常能遇到雄心勃勃的管理人将他作为一位事业教练而非投资大师来寻求建议。　　,,’’,。　　这位以宣称跳着踢踏舞去上班而成名的伯克希尔·哈撒韦公司首席执行官告诉我们成为一个好的领导人和成为一位杰出的领导人区别在于，是否能发现你自身的魔力。　　你周围的每一个人都可以看出你是否为你所做的工作感到快乐。　　,‘’10’’?,!巴菲特得意地笑道，我常为抱怨说‘我要在这份工作上干10年，我一点也不喜欢它。　　’的人感到忧虑。　　这会让你周围的人怎么想呢?这位传奇投资人认为，消极态度不仅对企业文化不利，它还会削弱你的创造力和热情。　　打消你的热情‘有点像为你的老年而节制性行为一样。　　’这可不是个好做法!3?怎样才能创造更大的价值?,,,。　　夕阳西下，住在西棕榈滩的托尼·罗宾斯和妻子塞奇在家门前的沙滩上漫步。　　这里离他们家露台和游泳池有几码远，数十只海龟正在这儿筑巢。　　’,,,,’’。　　,,。　　夜以继日地工作，同时要警惕天敌和其他危险、照顾好巢里的蛋，这些事很艰辛也很乏味，罗宾斯意味深长地说道。　　但是世界上每一个最伟大的投资者都宣称，他们能达到今天的高度，靠的正是这样的勇气。　　罗宾斯指着他必威体育精装版出版的《金钱掌控游戏》一书说。　　史蒂夫·福布斯称这本书为一座淘金宝藏。　　,,。　　17,,,’。　　罗宾斯说，如果你想在来年全面积累财富或者仅仅是得到更多报酬，在期望被他人重视前，你必须了解他人重视什么。　　在17岁时，他意识到成功的秘诀是比起其他人，你得为别人做更多事，罗宾斯用它独具特色的男中音有力地说道。　　当一只海龟快速爬过时，他低语道，作家吉米·罗恩教会我，生活的秘诀是无论需要付出何种代价，都要比其他人创造更大的价值。　　4?你有对的团队吗?300,,’,,-,。　　,?成就颇丰的维珍集团创始人理查德·布兰森精力旺盛，他旗下拥有300多家公司。　　但他最近经受了人生最痛苦的打击。　　太空飞船2号爆炸后，布兰森的第一反应就是表现出对维珍银河公司和他的合伙人的支持，同时增强团队凝聚力，弄清这次灾难的原因，保证每个人积极参与这项长期性任务，他说。　　你必须保证你周围的人是那些真正在乎他人的人……那些和你一样有远见的人。　　当遇到困难时，你有对的团队吗?5?你会停止做什么?,’,’’。　　公司花了太多时间帮助领导人学习要做什么，但没有花足够时间帮助他们学习停止做什么。　　高管教练马歇尔·戈德史密斯说。　　他被美国管理协会评为世界教练，他在接受采访时强调说，成功的高管们往往过度竞争，连不符合他们利益的事也不放过，这是很常见的现象。　　,’,’,!’,’。　　如果某事很重要，你会想获胜。　　如果某事很有意义，你会想获胜。　　如果某事很微不足道、很无足轻重，不论如何你仍想获胜!戈德史密斯一手拍向他公寓的大理石桌面说道。　　这座公寓位于曼哈顿地狱厨房地区’，非常时尚。　　赢家为赢而赢，他笑道，对于那些既聪明又成功的人来说，不以赢为生是很困难的。　　’,,‘;’,‘??’,。　　他建议说，在新的一年里少些较量。　　举两个典型的经典案例这一天你工作很不顺。　　回到家，你的丈夫、妻子或者同居者说，‘我今天工作真是糟透了。　　’我们回应道，‘你还糟透了?你知道我今天过得有多糟糕吗?’我们生性好斗，一定要证明自己比一同生活的人过得更不顺。　　他大笑着说。　　’,‘’,‘?’,‘’!’,’?戈德史密斯在达克茅斯商学院[微博]课堂上举这个例子时，一个坐在后排的年轻人举手说，‘我上周就是那么做的。　　’我问他，‘然后怎样了?’他说他妻子回答道‘宝贝，你只是觉得你今天过得很糟糕。　　但现在也甭想好过哦!’下次你试图争强好胜时，深吸一口气，问问你自己我想赢得什么?这有什么意义?6?这么做值得吗?50,,,