市场部季度工作计划表.docxVIP

　　【篇一】　　我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。　　为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。　　1市场部职能　　2市场部组织架构　　3市场部年度工作计划　　4市场部0年度销售工作计划　　实行精兵简政、优化销售组织架构　　实行严格培训、提升团队作战能力　　科学市场调研、督促协助市场销售　　协调职能部门、树立良好企业文化　　把握市场机会、制定实施销售推广　　信息收集反馈、及时修正销售方案　　一市场部职能　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。　　衡量市场部工作的标准是销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。　　1市场部作用　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。　　督促销售部年度工作计划的进行事实。　　全面协调各部门工作职能。　　是企业的灵魂。　　2市场部工作标准　　准确性　　及时性　　协调性　　规划力　　计划性　　执行力　　3市场部工作职能　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。　　组织销售部进行系列培训。　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控　　【篇二】　　很对时候很多事情不是说过了就过了，时间往往带着他的选择性令我们不自觉地刻录和记下一些东西。　　回想20，依然还残留着往事的碎片和影子，一些自己的思想观点积累还存心头，现将一些自己的积淀记录如下　　一、20年工作中的三大关键词　　1、主动提升自己的市场悟性;　　对于市场部人员来说，如果没有市场悟性，就意味着行尸走肉，很难有大的希望，因为市场永远是变化的，仅靠以前在学校里学的那点理论知识是没办法拿出来混饭吃的，必须凭着自己的悟性不断地进步，才能努力去一个真正的市场部人。　　20年我充分利用多次走访市场、每次都参加销售会议的机会，主动与市场一线紧密接触，突破曾经的长期呆在办公室，打打电话，写写文字，查阅相关网站，看看报纸等等通过这些渠道掌握市场信息的窠臼，努力主动地独立思考，不断地进行分析与总结，立志炼就专业的眼光，把对白酒市场刻意的观察变成一种职业的习惯。　　2、保证足够的时间在工作上;　　20年我利用正常上班的时间、部分加班的机会保证有足够的时间投入在学习上，学习工作能力，努力思考追究一种别人无法取代、各地都可以运用的能力，虽然现在短时间内看不到特别明显效果，但是我相信投入肯定有回报。　　3、健康平和的心态;　　虽然我们处在市场部，学历等等比部分区域经理业务人员高，投入时间为部分区域经理业务人员的几倍，待遇却没有业务人员高，更没有其它所谓的一些东西，但是我心态很端正平和。　　即使是在投入了很多时间很多精力仍然不能让领导完全满意的情况下，都是告慰自己业务人员可以半个月就把业绩完成，但优秀的市场人员却不得不加班;优秀的业务员可以不长的一段时间内把业绩做到200，但是没有一个市场人员优秀到可以达到0分满意的客观情况，尽管这样的情况经常发生，每次都是尽全力保证自己的心态平和。　　回顾自己年，自己主要是跑了一些地方，进行了一些市场调研;参加多次销售会议和行业性会议，提出了一些观点，做了一些基础性事务性工作。　　对照自己的表现发现我个人还有很多不足，如在业务上，还没有达到精益求精的要求;工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风，虽然年我一直在努力，但是发现自己还是没有什么能拿出来说的实在成绩，提出的一些建议不够系统，没有给市场提出更多行之有效的办法……年将会通过努力会有效改观。　　二、对市场部的工作建议　　建立起强势的市场部是我们每个人共同的梦想，因为一个强势的市场部门是建立高炉家强势品牌的基础。　　品牌的形成需要严密的规划加上高效的执行，而此两项特征在缺乏强势的市场部门时都是几乎不可能实现的。　　建立强势的市场部门也许是集团有效变革的开端，结合自己近四年来市场部的工作经历，个人觉得我们的市场部缺乏很好的生存条件　　1、缺乏足够的高层的支持　　虽然市场部承担着部分直线职能，但本质上仍然是一个幕僚组织。　　作为一个没有指挥权的参谋，却需要就很多事情做出相应指导，没有高层的支持是开展工作的难度可想而知。　　高层的支持至少应该包括三方面的内容，1、理念上的宣导，2、给予实际的权限，3、适当的偏心，尤其是在市场部在20年才成立，成立以来更是在一穷二白的基础上摸着石头过河，往往最容易发生错误，很容易引起厂部生产系统，区域经理乃至业务员等等的指责性抱怨。　　这种时候，高层需要谨慎分析，如果确实非战之罪时，可能还是要