市场部工作总结【四篇】.docxVIP

　　联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。　　新闻媒体报导28次，其中《滨海时报》报导我院23篇，滨海电视台报导我院3次，滨海广播电台报导2次。　　在网络推广中参与群40个，参与策划博寿堂院庆一周年、市场部舞蹈《江南》获表演奖，视频上传至优酷后，播放次数达1500多次；搜搜百科上编制于金词条，浏览量达60多次；百度文库上传宣传博寿堂的文档11份，浏览量达200多次，被下载量达20多次。　　20年11月10日在百度文库创立中医博寿堂团队以来，团队排行由3000多名已经上升到410名，由新手团、入门团、铜牌团、银牌团发展到金牌团。　　并对全院员工进行了百度明白应用的培训，吸纳14名员工加入到互联网推广工作。　　在百度明白回答问题2400多个，采纳率到达29，级别升至八级。　　在互联网上用心地宣传了博寿堂医院。　　使用新浪微博宣传博寿堂，粉丝已达2780人，发送微博500多条。　　医院内网上发布各类报道、通知60篇。　　二、工作中存在的问题　　1、关于部门及制度建设，市场部人员配备不全，目前缺策划主管和营销主管，网络推广主管随着邓煜暹的加入，我院的网络推广工作得到了明显的改善，营销主管和策划主管一向在寻找中，现有适宜人选，看医院是否给相应的岗位编制，关于市场专员也应有所扩展，每位主管下方应有2-3名得力专员，医院营销人才的寻找和培养是个大问题，如何寻找及培养以及找到后或培养好了怎样留住人才更是对我们市场部的极大考验。　　2、关于在市场推广过程中和专家的默契配合，以及医疗项目的包装也是一大问题，就过去的一年市场部一向处于不断的努力学习和提高，加紧对我院专家的深刻认识，站在市场的角度发现各个专家身上的优势及其医疗项目的市场优势，期望在以后的医疗项目推出中能够参考市场部相关人员的意见推荐，只有接了地气的项目在市场的推广过程中才有更好的社会和企业效益。　　三、20年市场部工作展望　　总体来讲我院的市场部已经具备雏形，并可在我院的市场推广及品牌建设中发挥其用心作用，随着20年的到来，市场部应策划义诊及讲座活动应不少于80场，新增会员应达20000人，市场部的人员配置应更加合理和完善，用心参与策划包装医疗项目产品，并随着医保的正常开展，市场部工作重心应向开发高端客户转移。　　市场部工作总结二　　公司市场部经理个人工作总结　　一、树立正确的领导管理心态，严格要求。　　作为一名，对每一个员工都就应做到公平、公正、客观。　　能够听取下属员工不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。　　对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过每一个行业都逃但是市场经济发展的潜规则，高速发展期目前混凝土行业就是这个阶段，市场饱和期、优胜劣汰期。　　在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。　　而我们都是男人，男人最基本的要求是就应有种家庭职责感，要有潜力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些潜力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们用心的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。　　我们也更就应抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，透过不断的努力进步把自我提升到一个更高的层次，我不期望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，期望你们都能有独挡一面的潜力，如果你们此刻都不能严格要求自我，自我范围的事都做不好，怎样能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放　　心让你们去带一个团队。　　二、营造良好的团队工作气氛。　　在我的工作中，我用心主张这样一个理念用心的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。　　在团队管理中，我会透过各种途径树立一个用心的榜样，让每个员工都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。　　在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工进步。　　纪律上我用心主张先专政后**，一个团队务必要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。　　凡是违反纪律的必须要受到纪律处分，而且领导必须要考试，大网站收集坚守自我的原则，一旦有一次你没有遵守你自我的原则，那么你将变成一个没有原则的人。　　在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候就应立刻进行疏导工作，这就是法和情的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。　　领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给