市场部经理的个人述职报告格式【三篇】.docxVIP

　　---　　【篇一】　　伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，在局中心的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以决战网建为动力，竭力追求三满意，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向市场经理转型。　　现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查　　一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务　　1、脚踏实地，确保目标任务的完成　　随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。　　在局中心的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。　　首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以不放过一个销售机会为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量今年1-10月完成总销量3051921箱，占计划的9941，比去年同期上升285707箱，约939。　　2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作极的工作，使时尚宏声、醇香红梅等品牌成功置换了盖红河，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;红白盖天上摊率达90以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局中心要求。　　2加大重点品牌宣传力度。　　重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。　　不仅如此，更是要求客户经理熟悉各品牌毛利，有针对性地宣传高毛利品牌，尽可能创造更大经济效益。　　1-10月部门创利占全公司的4479。　　二、以决战网建为动力，狠抓基础工作，提升服务质量　　1、严格要求，提高各项基础工作质量　　我深刻地意识到，上海网建精细、严谨、扎实、创新的作风贯穿于工作的各项环节中。　　因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带领整个营销部做好网建基础工作，使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列，并得到盛市网建检查的一致好评。　　【篇二】　　回想一个月来，思考成熟很多，感慨万千，收获亦多。　　忙的很充实并收获也很多，累但是很快乐。　　对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。　　工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的快乐。　　在公司领导的支持下，在同事之间的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。　　我将自己一个月来的表现、细想和行动总结如下　　一、工作表现　　每天外出见客户时强化自身形象，提高自身素质，对自己坚持严格要求，不要因为自己一个人一片天地就懒惰，忘记工作，忘记自己的工作职责和工作任务。　　我们对工作要心中有度，有责任。　　对待客户一定要以诚相待，办事处的工作的规律就是无规律，因此，我要正确认识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、持甘于奉献、诚实敬业，特别在业务锤炼过程中一定要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不希望闲人是我。　　所以一定要努力，一定要学习，争取早日突破有成绩，经过这么长时间的学习和锻炼，我在工作上已经取得一定的进步。　　二、工作态度　　工作态度要严于律已，不断加强自己作风建设。　　到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。　　作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。　　在工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。　　努力强化自己专业知识，做好各项客户服务工作。　　坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。　　在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要积极想办法去解决，思想乐观，还是可以学到很多知识。　　三、工作行程　　这一个月来，我做了大量的工作，虽然暂时还没有取得成绩，但是我会一直努力，相信自己的成绩会好起来，由于公司对我们福建市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从莆田到福清到福州的路线走的，