市场部经理述职报告【三篇】.docxVIP

　　---　　【篇一】　　市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。　　一、负责市场推广、宣传。　　1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在区各个单位推广信息化建设解决方案；　　2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。　　3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。　　负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；　　4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。　　二、负责在区内建立、健全营销网络。　　1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。　　负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查；　　2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层；　　3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时限度地满足客户需求；　　4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。　　区信息中心市场部20年利润指标，完成万合同金额，利润完成万。　　实施目标及计划　　1、区内市场方面　　详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案；与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品；　　2、区外市场　　整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议；积极和其他企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。　　【篇二】　　尊敬的领导　　承蒙领导信任，很荣幸能够加入到智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随来做一番事业。　　能够和这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。　　自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。　　荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。　　详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。　　通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。　　之后、、又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。　　知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。　　在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。　　主要是了解公司的市场政策、发展历程。　　这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。　　在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。　　开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。　　为了更深入的了解市场和客户情况，随同走访了公司、公司、公司。　　随同走访了科技公司、公司、设施公司。　　与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。　　与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。　　有如下不成熟的看法，请参考　　1、公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。　　2、当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。　　但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。　　3、我们需要着手解决的几件事情　　1生产质量与我们大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。　　2相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这