燃气工程项目建设中引入风险管理的必要性.doc

PAGE 14 燃气工程项目建设中引入风险管理的必要性 王启昆 广州万安建设监理有限公司 510600 论文摘要：本文介绍了项目管理中风险及其形成机理、风险管理的基本理论和方法体系，分析了工程项目尤其是燃气工程项目风险的特点及燃气工程管理现状，阐述了在燃气工程项目建设中引入风险管理的必要性。 关键词：项目 燃气工程项目 风险 风险管理 ABSTRACT：In this article introducing the risk and formation mechanism of project management, the basic theories and means system in the rise management. At the moment, specially analyzing the trait and situation of gas project management. Describing the necessary of involving risk management in the urban gas project. Keywords: Project Urban Gas Project Risk Risk Management 一. 前言 全球经济一体化的21世纪，中国正步入经济腾飞的时代。高速发展的经济必然伴随着宏大的工程项目建设，尤其是基础设施项目建设。项目建设意味着大规模的人力、物力、财力的倾注，那么工程项目建设的风险势必也随着项目的规模与数量的增加而与之俱增。如果我们不能正确、充分地认识项目风险并加以管理，也许这些风险将给我们的经济建设带来许多负面影响，甚至可能是灾难性的！当然，风险的影响也并不全是负面的，譬如在国际工程项目中适时选择不同币种的货币支付工程款或购置设备、材料，可以有效利用汇率风险，提高工程承包的效益或降低工程成本，获得额外收益。正如常言所道：风险与机会并存。 无论作为项目的投资者抑或管理者，都应该清醒的认识到，风险管理水平是衡量项目管理水平的重要指标，是提高项目投资效益，提升企业竞争力的有效手段和途径。 二.项目管理 项目管理（PM— Project Management）是国际上比较通行的一种对工程项目的管理模式，可由专业的项目管理公司对项目进行运作，也可以根据项目需要成立一个新的项目公司对项目进行管理。项目管理必须由经过专门训练并取得资格的项目经理（PMP—Project Management Professional，而不是我们国内所称的施工单位的项目经理）担任领导。 项目管理包含九大知识领域和39个过程，九大知识领域分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。 事实证明，项目管理已不仅仅用于工程项目的管理方面，已被广泛地应用于任何项目、任何行业领域、甚至渗透到日常工作的各项管理活动中，而且都能够取得令人满意的效果。因为美国项目管理协会（PMI— Project Management Institute）认为：“一切皆为项目，一切皆将成为项目”。 三.风险与风险管理 1. 风险 风险（Risk），是近几年来国内颇为流行的一个名词。厌恶风险，趋吉避凶是人的天性，但现实世界中，风险却无时不有，无处不在。甚至可以说风险是绝对的，平安则是相对的。无论做任何事情，都存在风险，仅仅是程度不同而已。 建筑业，也就是我们通常所指的工程项目建设领域，更加如此。与所有行业比较，其所面临的风险仅次于排位第一的采掘业[1]。 由于建筑工程项目作为特殊产品，其复杂性、一次性、唯一性和不可逆性造成了它与生俱来的内在风险，加之工程实施过程中所涉及的当时、当地的周边环境，如：国内外政局和关系的稳定性、国内与国际经济形势的趋势、国家和当地政府法律机制的健全、不可抗的自然灾害、特殊的地理地质构造、复杂的人文环境和种族关系、设备材料的采购与供应、苛刻的合同条件等等又为其带来了纷繁的外部风险。 可以这样解释：风险（RISK）即损失发生的不确定性，它是不利事件或损失发生的概率及其后果的函数，其数学关系式可表示为： R= f（P，C） 其中：R表示风险 P表示不利事件发生的概率 C表示该事件发生的后果 对于工程项目来说，随着项目进展的不同阶段，其风险发生的概率、发生风险所导致的损失程度也在随之变化，预计值EMV或称预期货币值也呈现变化趋势，这种变化符合图1描述。 EMV＝μ·φ 其中：EMV —预计值（预期货币值或风险影响） μ—风险概率 φ—风险量 项目生命周期 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 启动（决策） 准备（设计）