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中国民营企业的发展瓶颈 中大MBA（东莞）九班学员 刘 琦 摘 要 与国有企业相比，民营企业普遍较小，这主要是因为民营企业的 发展面临着自身缺陷、环境制约、综合困难三个方面制约，除了 民营企业要努力改进自身管理之外，更重要的是我们国家急需建 立一个给民营企业公平发展的社会环境。 关键词 民营企业 瓶颈 1　 引言 2006年中国民营企业第1名联想控股有限公司的营业收入仅为中国国有企业第1名中国石化的1/20，仅为国企第10名中国银行的1/5。众所周知，中国民营企业的盈利状况一向好过国有企业，为什么改革开放30年，中国的民营企业依旧没有做强做大呢？笔者认为中国民营企业在发展中主要面临着自身缺陷、环境制约、综合困难三个方面的发展瓶颈。 2　 民营企业的自身缺陷 一个企业能不能做强做大取决于它的自身因素和所处的环境。从中国民营企业的状况来看，主要存在以下缺陷： 企业家素质 按照美国经济学家熊彼特的定义，企业家是创新者。作为这样的企业家应该兼备胆识、知识与人格。我们所需的民营企业家正是有过人的胆识、丰富的知识和高尚的人格魅力的人。从近30年的中国经济发展来看，民营企业普便发展比国营企业快，以联想、娃哈哈为代表的一批民营企业成长了起来，这和柳传志、宗庆后的个人素质密切相关。同时也有数量更多的民营企业倒下去了，也和该企业负责人的个人素质有直接关系。 中国民营企业家是极有胆识的一群人。一些人善于抓住了改革开放的历史机遇，同时又具备一股艰苦奋斗的精神，就成为第一代民营企业家。但随着市场经济的深入，竞争日渐激烈，企业管理日常复杂，光有勇气已经不行了，企业家综合素质越来越重要。比如“红高梁”老板乔赢曾经提出了“挑战麦当劳”的口号，勇气极大，可这种缺乏科学论证的决策反而加快了企业与他自己的失败。 在市场经济的今天，民营企业家还必须具备丰富的知识。许多民营企业家的失败常常是违背了企业家应该遵循的基本经济规律。比如史玉柱的巨人集团曾经八面风光，可短短几年间，巨人集团就经历了从极盛到消亡的全过程。其原因就在于盲目追求迅速的扩张和多元化，在计算机软件、脑黄金和建筑业(巨人大厦)三个不同领域同时推进，违反了ＧＥ模式的“专业化基础上的多元化”原则，又没有坚实的资金或资本市场筹资能力，最终导致企业跨台。 做一个成功的企业家还需要有道德修养、人格魅力。诚信是做人的基本道德标准，踏实是企业成功的基本方法。一些民营企业不是去认真地开发新产品，进行创新，而是追求“一天等于20年”的大跃进速度，靠广告与媒体炒作，企图在短时间内获得极大的成功。当年的河南郑州“亚细亚”，因为老板个人的浮躁心态，极速扩张，最终导致了企业的跨台。而当年创立的“傻子”瓜子品牌的年广久，品牌效果初显之时，却与结发妻子耿秀云离婚，与小他近20岁的秘书彭晓红结婚，致使品牌使用权一分为三，企业发展速度迅速下滑。 2.2　产权纠纷 中国的民营企业一般采取三种形式：单人业主制、合伙制和股份制。单人业主制是数量最多的民营企业，这种企业一个人所有，不存在产权问题，但是它做不大，靠自身的资本积累很难扩大，要么与人合并，要么吸收股份。 民营企业里产权问题最突出的就是合伙制企业。一种是家族式企业。总觉得全是自家人，“肉烂了在锅里”，这种企业建立之初就没有产权意识。另一种是几个意气相投的朋友合办的企业，开始时合伙者之间情重于法，一心扑在创业上，没有注意产权问题。无论是家族式企业，还是朋友合伙制企业，在做起来之后就会产生纠纷，象“傻子”瓜子中年广久和他儿子之间的官司就导致了企业的分裂，导致了品牌价值的衰落。至于朋友合伙的企业常常是一有纠纷就分裂成几个小企业，从头再来。 民营企业要想做强做大，首先要解决好产权问题。最好的方式实行股份制，明确各个合伙人在企业中的产权，建立现代企业制度，这样才能避免各个合伙人之间的产权纠分。股份制企业?可以由主要股东出任总经理，也可以由职业经理人出任。企业股份化之后还有利建立一套人人必须遵守的激励与监督机制，能较好地避免一个老板说了算的情况出现，加大企业决策的科学规范性，使企业更快、更好地成长。 2.3　内部管理 企业内部管理，民营企业往往是家族式管理，激励制度常常沦为一纸空文。因为部门主管常常都是老板亲属，因而犯了错误在执行公司的惩罚制度的时候总是大打折扣，因而整体工作效率不高。此外，民营企业的采购、销售等财务工作更是绝对控制在老板的亲属手中。这是民营企业的一惯性的做法，老板们将认为是命脉部门的采购、财务等部门无论如何是要放到亲戚、家人的手中，即所谓的“自己人”，让他们统管经济大权，以杜绝吃回扣、收受贿赂等不良操作，堵住公司利益的沙漏，确保公司的经济安全。客观而言，这是老板们无奈又无法的一种选择，哪个老板赚钱都不容易，每一分钱都是血汗钱，何尝舍得白白流失？而这并不是标本兼治的方