如何提高员工士气(四).ppt

请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性 学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式； 在忧患中激发员工的动力； 对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”； 要充分利用好“刺头儿”能人； 巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者； 请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性 贬低对方，刺激对方的自尊心； 用明确的或诱导性的语言，把对方的热情激发起来； 根据不同的对象，掌握好巧言激将的分寸； 贬低要适度，赞扬要及时； 请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性 先和他套近乎，再在不经意间流露出对他的不屑一顾； 直截了当地刺激对方，直到把对方彻底激怒； 语调平稳的斥责会更有激励效果； 赋予喜欢发牢骚的人以新的角色； 请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性 要求员工做到的自己首先做到； 要求下属“照我做的去做”； 优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力； 为员工设立挑战性的目标； 引导员工进行良性竞争。 软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段 推功揽过，让员工有成长与学习的机会； 把脉员工心理，做到有的放矢； 站在对方的立场上，让他开口说“是”； 对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足 ； 软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段 在发奖金时加入一些感情的调味剂 ； 一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好； 在斥责下属之后，再适时给予安抚； 公正无私，奖励员工时不要夹杂私人感情； 软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段 把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任； 在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题； 主动向员工表示友善，化解对方的敌对情绪； 领导者不能接受错误，但不能不接受批评； 软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段 距离产生美，对下属不能滥用感情； 明确鼓励适当的冲突，激发组织效能； 妥善处理好与上下级之间的关系； 任务布置下去后，还要为员工提供必要的帮助； 软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段 公开账簿管理，让拥有自主权的员工负起更大的责任； 制定决策后，领导者要带头执行； 调换员工的岗位，重新燃起“想干”的兴趣； 不妨让员工“戴罪立功”。 循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志 向你的员工传递爱和热情； 用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏； 源头再造，让使命感成为驱动力； 将企业的价值观植入每一位员工心中； 让员工看到工作的价值以及意义； 循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志 懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐； 根据每个人的长处充分授权； 确立事业部制度，实施分权管理； 靠人性化的激情管理制胜； 在企业中保持坦诚相待的空气 ； 循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志 维护企业内部的“人”和“环境”； 不能因为强调团队合作，而扼杀员工的个性； 定期举行有益的活动以凝聚人心； 使员工从心底里认同企业文化； 关键时刻应及时让员工知道真相； 循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志 在组织内建立起分享的企业文化； 平等相助，培养上下一体的工作关系； 最需要培养的是员工的信念和精神； 搭建广阔的舞台，多给英雄用武之地； 比刚性管理更有效的柔性管理。 全 剧 终（请部门各级管理人员活学活用，但愿此课件能给大家的管理带来启发和帮助，谢谢各位赏阅。） * 提高员工士气的小窍门 （第四篇） *