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建立以合同管理为核心的项目管理 体系 摘要： 建立以合同管理为核心的项目 管理体系， 是提高项目管理水平的必由之路。 我们应该注重对合同体系的研究， 建立符合 中国实际的合同管理体系。 本文拟从某体育 场建设的实例出发， 探讨如何把体育场建设 的合同管理结合到 P3E/C 软件的使用上来， 更好的以信息技术提高我们的项目管理水 平，走出有中国特色的工程管理的道路。 关键词： 工程合同 项目管理 合同管理，指的是对于建设工程项目采 用工程建设合同进行管理。 当前我国的项目 管理中，普遍采用了美国项目管理协会的 PMI 管理体系，大家的研究重点放在了以质 量管理、进度管理、费用管理为核心的目标 管理，以及以采购管理、人力资源管理、沟 通管理组成的资源管理，以及以集成管理、 范围管理、风险管理组成的综合管理上，谈 到项目管理，就是对于这九大问题的管理。 而目前，在商品经济的基础——合同管理， 却没有获得应有的地位。我认为，建立以合 同管理为龙头的项目管理体系， 才是抓住了 问题的本质。 对于我们这种长期实行计划经 济的国家， 人们的法制意识与合同意识是极 为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研 究合同，研究如何制定与执行合同。 可以说， 离开合同，就没有工程质量，也没有对进度 与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、 沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之 所以没有列入美国项目管理协会的 PMI管理 手册，并不是合同管理不重要，而是合同管 理已经成为了发达国家经济建设的基础， FIDIC 条款的每一条，都是必须落实到合同 中去的， 按合同文字说话早已成为美国以及 其他发达国家的习惯。 而我国由于商品经济 不发达，长期以来长官意志、人情观念代替 了法制， 在工程建设行业也没有树立合同的 权威性。因此，建立以合同管理为核心的项 目管理体系， 是提高项目管理水平的必由之 路。我们应该注重对合同体系的研究，建立 符合中国实际的合同管理体系。 本文拟从某 体育场建设的实例出发， 探讨如何把体育场 建设的合同管理结合到 P3E/C软件的使用上 来，更好的以信息技术提高我们的项目管理 水平，走出有中国特色的工程管理的道路。 一、 合同管理与质量控制、进度控制和投 资控制、安全控制的关系 对于任何一份合同， 都必须提出明确的 质量要求、进度要求及工程款的支付办法， 这就是提出工程的目标。 如在工程承包合同 中，一般必须明确提出要求施工达到的质量 等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度 的目标是在何时完工等； 工程造价控制在多 少万元内；不发生安全事故等。 在我国的监理工程师考试的教材里， 把 监理工程师对施工现场的管理归纳成“三 控两管一协调”， 其中“三控”指的就是质 量控制、投资控制和进度控制，而“两管” 指的就是合同管理与信息管理。现在看来， 应该改为“四控两管一协调”，