企业员工考核表全套.doc

考核工作说明 公司考核可总体分为几类：基本岗位考核、业务部门考核、技术部门考核。在此主要以业务部门考核为例，讲解考核表格的应用方法。 针对基本岗位（文员等）的考核方式： 试卷考核对公司的了解程度 + 对本岗位的认知程度 + 产品的熟悉程度 平时工作记录。 公众评价。 日常行为记录及考勤。 针对业务部门的考核方式：请参照此套表格 第一部分 自我鉴定（5%）：员工对自己有基本的认识和简单的评价。 第二部分 同级评议（5%）：同部门其他员工对被考核人的评价，以及该员工与部门同事的配合强度。 第三部分 关联评议（5%）：相关部门对被考核人的评价，以及该员工与其他部门的配合强度。 第四部分 直接上级评议（15%）：直接上级对被考核人的全方位评价。 第五部分 总经办评议（10%）：公司总务部门（总经办或人事部）对被考核人的评价。 第六部分 业务技能试卷考核（15%）：以试卷形式考核员工的业务知识掌握程度、自我学习等。 第七部分 考核期限内业绩（40%）：一般为当月。被考核人在规定考核期限内完成业绩情况。达到规定业绩即得满分40分，未达到业绩标准则为0分。 第八部分 考勤制度（5%）：全勤且无违纪行为，即满分；否则即零分。 注：第七、八部分没有表格，直接将结果纳入考核汇总表。 《考核汇总表》：将各部分考核成绩汇总，最终满分为100分，按10:1比例即可计算出最后考核得分。考核汇总表可以看出各考核部分评分情况。 针对技术部门：以公司指定任务或规定工作量为考核标准，考核所完成强度和质量。 本套表格仅供参考，可根据实际考核情况，做比例和内容的调整！ 第一部分 自我鉴定（5%） No. 姓 名 部 门 职 务 考核类型 □月份考核 □季度考核 □半年（年中）考核 □年终考核 考核期限 年 月 日 至 年 月 日 说明：1、由被考核人本人进行评分填写；2、依强度打分，每个栏目评分标准为1~10分，满分为50分； 3、全部满分须填写得分理由；4、填写完毕后自评人签字。 企 业 认 知 ①了解谷旗品牌文化、金康宝发展目标，了解公司产品 ②了解各部门职责，了解本部门工作流程及本岗位工作职责 ③了解公司运营模式及现有网点分布 ④了解基本营养知识 得分： 组 织 纪 律 ①严格遵守企业各项规章制度，正常考勤，无旷工现象 ②认真履行岗位职责，对待工作可以自觉、有效地完成 ③积极参加企业组织的各种会议或活动 得分： 工 作 态 度 ①热爱本职工作，服从组织安排，落实工作具体到位 ②在工作中遇到困难能持之以恒，以最大的干劲和热情完成任务 ③主动学习，提高个人能力，对工作的领域扩大有积极性 得分： 团 队 精 神 ①能够与上级、同事分享资讯，乐于协助他人解决工作中的问题 ②能够与他人密切合作，积极协调配合相关部门或岗位做好工作 ③对于分外，即时性工作，积极主动给予配合并有效完成 得分： 创 新 能 力 ①对本职工作有独到的见解，并充分发挥主观能动性 ②勇于尝试新的方法，并运用到实际工作中，取得成效 ③经常提出改进性建议，并获认可和采纳 ④利用有效资源创造出尽可能多的成果 得分： 总分： 满分理由： 评分人： 日期： 第二部分 同级评议（5%） No. 姓 名 部 门 职 务 考核类型 □月份考核 □季度考核 □半年（年中）考核 □年终考核 考核期限 年 月 日 至 年 月 日 说明：1、由本部门同级同事进行评分填写；2、依强度打分，每个栏目评分标准为1~10分，满分为50分； 3、全部满分须填写得分理由；4、填写完毕后评议人签字；5、评议务必公平、客观，评议结果不公开。 道 德 品 行 ①思想道德优秀，忠于公司利益、集体利益 ②热爱集体，团结同事，经常给予他人帮助 ③忠于岗位，恪尽职守，工作积极进取 ④不扰乱他人工作程序，不抢夺他人工作利益或劳动成果 得分： 工 作 效 率 ①工作情绪稳定，工作思路清晰，工作方法合理 ②不妨碍他人工作，按时保质地完成被分配的工作任务 ③工作熟练程度强，做事效率高，并且取得明显效果 得分： 协 作 精 神 ①及时与部门同事协作，使工作顺利开展 ②对于他人求助，及时给予帮助，并能推动事情往益向发展 ③做好自身工作的前提下，对于分外工作能够给予必要的协调和帮助 得分：