组织战略实施纲要.doc

PAGE PAGE PAGE 2 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 程序 №1 XX集团有限公司 组织战略实施纲要 文件№ 日 期 版 本 A/0 页 码 1页/1页 组织生态化的战略核心环节是AA组织战略。AA组织战略主要内容是要把AA企业依以下的方向改造成生态型企业： 一、生态型企业的结构系统目标 生态型企业的结构系统是个有机体系。其特征有：分布式智能、相互有机关联、由内到外的自适应。这一组织结构赋予员工很大的自主权，鼓励他们开发新产品、探索新的工作方法；部门间的有机性渗透，使员工和任务间很好结合起来；建立在有机结构基础上的开放性和对目标的共识，使员工间互相信任。由此使得企业能在优胜劣汰、不断进化的市场（市场本身就是一个生态系统）中生存与发展。 二、生态型企业循环系统目标 生态型企业的“血液”系统是个开放的、动态的信息系统。在这一个系统中，信息不断流动，并为全体员工拥有和使用，使得员工对经营情况非常敏感，始终了解市场需求，对环境变化准确判断。 三、生态型企业指挥系统目标 生态型企业的“神经”系统是个由富有远见的中枢机构——高级管理层和高效的神经网络——管理层构成的管理系统。该系统的功能包括：计划、协调、监控和决策。正是这一网络状管理体系协同整个企业各部分如同一个有生命的有机体那样动作、运行。 四、生态型企业元素系统目标 生态形企业的组成“细胞”是企业富有活力的员工，由员工构成的企业的有机系统。表为生态型企业的有机系统。生态企业由全体员工构成，每个员工都对企业生存、发展作出贡献，企业的活力是由全体员工的活力聚合而成的，但同时员工也只有在这样的企业中才能充分发挥其才智。生态型企业员工自主管理意识强烈，相互间合作共生，好学上进，自强不息。（如下表） 生态型企业有机系统表 人体有机系统 生态企业有机系统 细胞 员工 器官 班组、科室 系统 职能部门系统 身体 企业整体 五、生态型企业特征系统目标 生态型企业的“特征”系统是个性突出的企业运作模式。这一模式渗透到公司的每一个过程、每一个部分；它不需要刻意进行管理，而成为一种企业的自觉性行为；它是长期形成的，并为全体员工所认同的；它会不断调整和进化，但不会因为领导人的更动而发生本质上的变化。