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PLUS 简介 PLUS 是… 由多功能小组所提供的知识，经验教训，技术，工具的集合。 通过多功能小组的努力，可适用于所有汽车零部件成品开发的流程。 流程中相关的表格，指导书，文件等都会随着BOS系统的更新和完善而得到更新和完善。 通过 PLUS 5个阶段的程序，设计理念转换成了可盈利的无瑕疵产品。 阶段 1: 建议阶段 用途 确保在满足所有客户要求前提下保证商业利润 在项目计划批准的基础上, 确保适当的SDT资源. 入门 项目启动 开发启动 项目开始门 开发启动门 开发启动门 产品定义门 产品可行性分析门 DV模具数据释放门 阶段2: 设计开发阶段 停止设计输入 设计完成 设计失误跟踪开始 DV准备门 首次客户样件门 最终产品数据释放 PV准备门 客户端零件批准门 批产门 同步开发小组（SDT） SDT 折叠手册 团队会议方针 SDT 时间 SDT 财务 SDT 投产 SDT 工程变更 建立最基本的会议方针 PMO已经把小册子下发 SDT 项目小组会议 项目小组的作用 同步开发产品及工艺 能够使产品高效投产 满足项目目标 财务 产品 时间 质量 PLUS Action Plan (PAP)PLUS 行动计划阶段 1 时间节点 PLUS 行动计划 (PAP) – PowerPoint 可视的项目时间制定工具， 可根据不同的项目自行编制 可显示: 时间刻度 客户/JCI 重要事件 主要路径 功能 行动 事件 PLUS 行动计划 (PAP) PLUS 行动计划 (PAP) PLUS 行动计划 (PAP) PLUS 行动计划 (PAP) PLUS 行动计划 (PAP) PLUS 行动计划 (PAP) PLUS 行动计划 (PAP) PLUS 行动计划 (PAP) 阶段1：时间计划 阶段1：时间计划 阶段1：时间计划 阶段1：时间计划 阶段1：时间计划 阶段1：时间计划 阶段1：时间计划 阶段1：时间计划 阶段1：时间计划 阶段1：时间计划 初始PLUS 行动计划 (PAP) 初始PAP包括: 关键路径时间假设 客户时间 初始PAP将会成为一个制定其他子计划的基准。 门工作表 PLUS各阶段所要求的工作文件在门工作表中都被详细的列出 门检查流程 验证签发 目的： 确认项目小组所递交文件的完成质量和完成度 在特定的门处需要完成并得到批准 签发时的问题需要在项目问题清单上反映出来 设计签发 审核设计工作的质量和完整性： 工程BOM结构及内容 CAD结构及模型 布局规划 设计 设计的制造可行性 由第二方审核员主导 需求签发 审核产品性能要求的质量和完整性 客户/政府 江森自控应有的注意/经验教训 子系统/供应商需求 数据完整性 工程分析 由第二方审核员主导 财务签发 审核财务工作的质量和完整性： 商务计划 资本拨款请求 工装模具授权 配件清单 人力 间接费用/制造费用 利润 财务总监主导签发 审核制造工作的质量和完整性： 工艺流程图 设备 物料 包装 车间控制 设计的制造可行性 人力需求目标（直接/间接） 安全和人机工程 交货计划 由高级制造工程师主导 门工作表的功能签发 目的： 由职能经理确认团队应递交文件的状态 各职能经理对本部门延迟递交的文件确认解决方案 应当在门准备会议之前进行 门准备会议 目的： 项目经理负责： 确认签发已得到批准 功能签发已得到批准 高风险工程交付需要有A3 确认问题关闭计划（问题清单） 门审核的沟通方式被小组同意 重新审核 目的： 领导层跟踪审查近期延迟交付文件的关闭情况 门的完全批准 定义 所有交付文件为“绿”色完成状态 绿色＝ 所需文件按计划完成 或者 所有流程全部执行完毕 所有需要的签字已经签完 谢 谢 时间刻度 项目特定的重要事件 Product Development Primary Path (PDPP) 产品开发主要路径 功能小组职责 验证性签发 第一阶段时间计划 时间刻度 项目特定重要事件 Product Development Primary Path (PDPP)产品开发主要路径 功能小组职责 验证签发和关键事件 目标业务清单 项目开始检查门 目标业务清单被总经理和财务总监检查并批准 批准进行报价 商务计划（报价版） Program Product Planning (TDM) complete Product, Manufacturing, Supplier Defined QBOM Costed 报价给客户 客户定点 开发开始 PLUS – 门工作表 门工作表 验证签发 SSO CSO RSO DSO MSO FS