2018技术质量总监目标责任协议书.doc

2018年技术质量总监目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 技术质量总监 职务，全面负责公司 的 技术、质量管理 工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责及年度目标 1、产品技术研发 制定年度产品技术研发工作计划，有序推进并实现技术成果转化； 2、国家科技项目扶持申报 负责按国家/地方有关部门文件要求执行申报项目扶持金； 3、专利申请 年度完成实用新型专利2个或发明专利1个； 4、技术档案管理 备案所有技术会议工作安排；备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸，并做分类与说明；备案与专利及申报工作相关资料； 5、技术和质量团队规划及组建 公司技术和质量团队规划要适应公司发展，团队组建达标； 6、技术人才培养与管理 按要求培养技术部长1名，质量部长1名； 7、技术工作推进 按计划推进各项技术工作，并进行阶段性总结与汇报； 8、质量体系维护 按公司质量体系取换证时间，安排组织迎检准备工作，并顺利通过检查取得质量体系证书。根据质量体系要求定期组织公司内审工作； 9、公司质量目标 根据公司质量目标合理安排制定质量管理工作，组织分解公司质量目标，并监督执行，总负责公司质量目标的达成； 10、持续改建 组织公司持续改进活动，不断提高公司的质量管理体系和产品实物质量； 11、日常检验工作 负责组织管理公司的日常质量检验工作； 12、负责公司计量器具的检定工作 13、负责公司售中、售后的技术支持工作和问题分析处置及处罚确认工作； 14、负责公司定期质量例会的组织工作； 15、负责技术、质量系统管理制度的建立和维护工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“月薪（月固定岗位工资+月绩效考核基准工资*奖金系数见表2*公司月度运营系数K）+年终奖金+特定项分红”其中，月固定岗位工资为 XXXXX ；月绩效考核基准工资为 XXXXX ；年终奖金为见4）条。 2、收益说明： 1）月固定岗位工资：与岗位挂钩； 2）月绩效考核基准工资：与岗位挂钩由公司和被考核人协商达成； 3）公司月度运营系数K：公司月实际盈利指标/公司月度目标盈利指标； 4）年终奖金：公司年纯利润的3%*(岗位权重见表1*奖金系数见表2*年度考评分数排名系数见表3) 岗位权重表 序号 岗位名称 岗位权重系数 1 副总经理（销售） 30% 2 技术质量总监 20% 3 工厂厂长 30% 4 财务部部长 20% 表1 奖金系数表 年度考核分数 系数（K） 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0 表2 年度考评分数排名系数 评分第一名 评分第二名 评分第三名 评分第四名 120% 105% 95% 80% 表2 4）特定项分红：指该岗位在因表现出色，为公司创造额外利润时所得到的奖励项。具体另行制定文件具体规定。 四、乙方年度考核评分表 技术质量总监考核评分表（年度） 姓 名 岗 位 技术质量总监 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 新产品研发 10% 根据销售信息及时组织新产品的研发试制工作，并在过程中及时与销售保持联系，确保销售开拓工作顺利进行 每月月度考核的新产品研发部分的得分都在20分以上该项得10分，每有一个月未达到10分的情况扣1分 2 技术改进 15% 通过技术改进提高生产效率，降低生产成本，提高生产质量 每年完成6项技术改进并取得实际成果该项得15分，每减少一项扣3分 3 技术支持 25% 工厂生产所需日常技术文件及时发布，技术问题及时解决 每月月度考核的技术文件的发布部分的得分都在18分以上该项得10分，每有一个月未达到18分的情况扣2分 4 技术、质量团队的建设 10% 完善技术、质量团队，核心人才达到编制 每流失一个普通销售人员扣2分，每流失一个核心人员扣5分。 5 扶持金及专利申报 10% 负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金，数额达到 万；专利申报达到公司要求的标准 符合要求10分 基本符合5分 不符合0分 6 产品质量 20% 产品质量考核以客户反馈为主，自查为辅 每月月度考核的产品质量情况部分的得分都在24分以上该项得20分，每有一个月未达到24分的情况扣2分 7 质量体系的维护 10% 确保