企业职业生涯管理制度广东南方职业学院高级经济师钟凯.ppt

企业职业生涯管理制度 广东南方职业学院 高级经济师 钟凯 一、职业生涯发展管理三部曲 职业生涯发展管理（Career Management），是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。这个理论认为：对企业和组织而言，相对于坐等员工自学成才，对员工实施职业规划将更加有效率。 目前在国内，有越来越多的企业开始倾注更大精力来关注这个问题，并努力做着尝试，而且有许多已颇见成效。“不过，总体而言，目前国内企业的员工职业生涯规划和管理尚处于起步阶段。” 第一步：建立职业发展通道。 职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道（即职系），可以包括管理、技术或营销等等。“这些通道的建立主要使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径. 同时企业应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系。”　 第二步：选择职业发展通道，针对每个员工进行职业生涯设计。　 　　　　“在这个过程中，上级、员工与企业之间的沟通显得相当重要，只有沟通有效，设计才能真正符合多方面的利益。” 我们建议企业可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后，应与该员工谈话，利用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查；同时帮助新员工根据自身情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景等，明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。　 TIPS：欧美企业的职业生涯发展委员会　 　　 在欧美，职业发展辅导人的角色是由职业生涯委员会来完成的，委员会既要完整系统地了解企业发展战略，又要了解员工的职业需求，然后找出相应的结合点。“如果企业内有足够的资源，这样的方式应该是最有效的。因为它避免了个人的盲目。”　 第三步：结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。　 　　 　　 能力开发的措施包括培训、工作实践和业务指导制度等。“职业发展管理的成功，关键还在于及时的反馈与调整。” 小张是一家外企的员工，他最初被当作管理培训生招入，有完整的职业规划，但生性沉稳的他好像不适合这个职位，三年也没有成长为一名合格的经理人，只能在助理的位子上蹉跎岁月。 “小张其实早就应该和企业沟通，及时调整,”像小张这样的情况其实是较为普遍的，一般来说，新员工进公司，公司都会对其有一个规划，但许多公司就此便以为万事大吉，于是，便忽略建立起对被规划员工的实时反馈纠正系统。其实，投入资源进行反馈应该是管理成功的关键。 ******公司职业生涯管理制度 职业生涯管理制度，是指个人发展和企业发展相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司的发展战略目标相一致。这一制度的制订能有效地保证员工个体发展与公司整体发展的一致性。 （一）、制度目的 　　 为了充分、合理、有效地利用公司内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工个体发展与公司整体发展保持一致。 （二）、基本概念 　　 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业发展相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司的发展战略目标相一致。 （三）、两方面内容 　　 职业生源规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 （四）、基本原则 　　 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 　　 1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设计相应的、不同的职业生涯发展通道； 　　 2、长期性原则：员工的职业生涯发展规划应贯穿员工的职业生涯始终； 　　 3、动态原则：根据公司的发展战略、经营目标、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 （五）、工作责任划分 　　 职业生涯规划涉及员工本人、上级管理人员和公司人力资源管理部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： 　　 1、员工本人的责任 　　 进行自我评估。 　　 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 　　 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 　　 具体执行行动计划。 　　 2、上级管理人员