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第七章 电子产品生产管理学习要点: 1. 介绍电子产品的特点、电子产品生产组织形式以及电子新产品的开发； 2. 学习电子产品生产管理中各类文件的概念、分类、作用及管理知识； 3. 学习电子产品的ISO 9000质量管理和质量标准、以及电子产品生产管理等知识。 第七章 主要内容 电子产品生产的组织形式 电子新产品的开发 电子产品生产工艺及其管理 技术文件 设计文件 工艺文件 ISO9000质量管理和质量标准 7.1 电子产品生产的组织形式 电子产品的特点 电子产品生产的基本要求 电子产品生产的组织形式 电子产品生产中的标准化 7.1.1 电子产品的特点 电子产品种类繁多，且又各具特点，就整体而言，比较突出的几点如下： 1．体积小、重量轻的特点。 2．电子产品使用广泛。 3．电子产品设备的可靠性高。 4．使用寿命长。 5．一些电子产品设备的精度高，控制系统复杂。 6．技术综合性强。 7．产品更新快。 7.1.2 电子产品生产的基本要求 电子产品的生产是指产品从研制、开发到推出的全过程。 电子产品生产的基本要求包括： 生产企业的设备情况 技术和工艺水平 生产能力和生产周期 生产管理水平 7.1.3 电子产品生产的组织形式 （1）配备完整的技术文件、各种定额资料和工艺装备，为正确生产提供依据和保证。 （2）制定批量生产的工艺方案。 （3）进行工艺质量评审。 （4）按照生产现场工艺管理的要求，积极采用现代化的、科学的管理办法，组织并指导产品的批量生产。 （5）生产总结。 7.1.4 电子产品生产的标准化(一) 1．标准与标准化 （1）标准是衡量事物的准则，是人们从事标准化活动的理论总结，是对标准化本质特征的概括。 （2）为适应科学发展和合理组织生产的需要，在产品质量、品种规格、零件部件通用等方面规定的统一技术标准，叫做标准化。 （3）标准和标准化二者是密切联系的。标准是标准化活动的核心，而标准化活动则是孕育标准的摇篮。 7.1.4 电子产品生产的标准化(二) 2．电子产品生产中的标准化 电子产品生产中的标准化主要有以下五种： （1）简化的方法 （2）互换性的方法 （3）通用化的方法 （4）组合的方法 （5）优选的方法 7.1.4 电子产品生产的标准化(三) 3．管理标准 管理标准是运用标准化的方法，对企业中具有科学依据而经实践证明行之有效的各种管理内容、管理流程、管理责权、管理办法和管理凭证等所制订的标准。主要包括： （1）经营管理标准 （2）技术管理标准 （3）生产管理标准 （4）质量管理标准 （5）设备管理标准 7.1.4 电子产品生产的标准化(四) 4．生产组织标准 生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手段。它可以分为以下几类： （1）生产的“期量”标准 （2）生产能力标准 （3）资源消耗标准 （4）组织方法标准 7.2 电子新产品的开发 新产品的概念 开发新产品的意义和策略 开发新产品的原则 新产品的试制 7.2.1 新产品的概念 新产品是指过去从未试制或生产过的产品，或指其性能、结构、技术特征等方面与老产品有明显区别或提高的产品。 新产品可以是对产品的全新发明创造，也可以是对现有产品的改进或创新。新产品通常分为以下几类： （1）全新产品 （2）改进、换代新产品 （3）仿制新产品 7.2.2 开发新产品的意义和策略(一) 1．开发新产品的意义 开发新产品是衡量国家科学技术水平和经济发展水平的重要标志，是不断提高人民物质、文化生活水平的基本途径。 开发新产品是提高企业经济效益、提高企业竞争能力的重要保证。 7.2.2 开发新产品的意义和策略(二) 2．开发新产品的策略 （1）对现有产品的改造 （2）增加产品的花色品种 （3）仿制 （4）新产品的研制开发 7.2.3 开发新产品的原则 1．根据市场需求，开发适销对路的产品。 2．根据本企业的能力开发的方向。 3．注意产品开发的动向。朝着多功能、多样化、节能性的方向发展。 4．提高产品的质量和工作可靠性。 5．开发新产品还要加强管理工作。 7.2.4 新