《建设工程项目管理》1z201000建设工程项目的组织与管理.ppt

4 .技术风险，如： ( 1 )工程勘测资料和有关文件； ( 2 )工程设计文件； ( 3 )工程施工方案； ( 4 )工程物资； ( 5 )工程机械等。 （2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 （3）项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用 一、项目目标动态控制的工作程序 项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1所示。 ( 1 )第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 ( 2 )第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制: 1 )收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等; 2 )定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施（如图1Z201081-2所示）主要包括： ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； ( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； ( 3 )经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； ( 4 )技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施（如图1Z201081-3所示）。 1Z201083动态控制在投资控制中的应用 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 1 )工程合同价与工程概算的比较； 2 )工程合同价与工程预算的比较； 3 )工程款支付与工程概算的比较； 4 )工程款支付与工程预算的比较； 5 )工程款支付与工程合同价的比较； 6 )工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201091施工企业项目经理的工作性质 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003] 5号文印发之日起至2008年2月2 7日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。 国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下： ( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大； ( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； ( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； ( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 1Z201093施工