护士岗位设置与分层管理备课讲稿.ppt

护士岗位设置与分层管理 ; ;; 促使护理人员自身专业技术能力与护理岗位需求相匹配 按岗定薪，实行同工同酬、多劳多得、优绩优酬 激发护理人员工作积极性及创造性;护士岗位设置的原则？;一、护士岗位设置;一、护士岗位设置;;一、护士岗位设置;;一、护士岗位设置; 护理岗位分类; 护理岗位分类;一、护士岗位设置; 护理岗位的影响因素;美国护士层级管理;BENNER进阶模型;“从新手到专家”;阶段;台湾地区护士层级管理;台湾护士层级管理;香港临床护士岗位分层;;(一)护士层级; (一)护士层级与??准;(一)护士层级划分;(一)护士层级与标准;(一)护士层级划分;(一)护士层级与标准;;（二）护士的晋级; 临床护理人员晋级与标准.docx;（二）护士的晋级;（二）护士的晋级与标准;;（三）护理单元编制的确定;不同层级护理人员在不同类别护理单元所占比例不同;二、护士的层级管理;二、护士的层级管理;;（一）护理岗位分析——岗位说明书;二、护士的层级管理;二、护士的层级管理;培训主线—按岗位培训;;二、护士的层级管理;二、护士的分层管理;;二、护士的分层管理;护理人员岗位培训及考核实施方案.doc;（四）护理岗位的使用与调配;;二、护士的层级管理;二、护士的层级管理;有效落实护理人员层级划分标准 ： 结合本片区实际对片区护理人员科学使用 将按工作年限使用的做法改变为按层级和能力使用;二、护士的层级管理;;;1.常规性人力调配 在收治患者或手术的高峰季节、高峰时段，或病房一级护理的患者数量达到患者总数的60%，或由于妊（产）假、病假、休假等情况出现缺岗现象，护士长可安排弹性班次、启动病房机动人员进行调配。 ;2.应急性人力调配 当病房因收治因突发公共卫生医疗事件的伤（病）员或有抢救的病人数量增多时，护士长应及时调配。在本人自愿的情况下鼓励护理人员在休息时到医院上岗，通过薪酬分配给于补偿。同时快速调整班次，做到护理人员与分管病人的能级对应。;3.预见性人力调配 各病房设置机动护士并在排班表上予以注明。如节假日或夜间收治特大抢救和特护患者，值班护士可及时启动科内机动护士，必要时护士长进行现场指导与协调,并向科护士长、护理部汇报。调动护士弹性上岗应征求护士意愿既保证工作质量又保证用工合法性。 ;4.政策性人力调配 对国家法定假日、公休日、产假等应合理安排，为避免孕期、哺乳期护士职业生涯中断，同时缓解病房护理人力资源短缺，可以采取免值夜班、调换岗位等措施，提高护理人员的工作满意度，让孕期、哺乳期护理人员从事力所能及的岗位工作。; （五）护理岗位评价;护理岗位质量评价标准.xlsx;二、护士的层级管理;二、护士的层级管理;;Thank You !