产品开发流程培训teamwork沟通信任认可一组人为了实现一个共同目标而合作的过程.pptxVIP

产品开发流程培训认可信任沟通TeamWork一组人为了实现一个共同目标而合作的过程产品开发中存在的问题市场部的理解产品经理的理解采购的理解设计师的设计客户的计划宣传材料开发出来的产品有记录的文档培训议程产品开发流程和角色划分Kanban产品开发流程和角色划分产品开发流程X3X1X2X4X0各个组一起完成一系列活动，再加上数据分析得出继续进行下一阶段的输出团队是跨功能的：市场/产品/设计/采购风险细分管理方法：看板节点对于产品的继续和不继续进行决策，区分优先级确定公司资源投入哪些产品管理方法：会议市场负责人X3X1X2X4X0市场负责人职责：根据公司市场，客户分析，制定产品开发计划，并拟出每个产品开发需求。根据产品开发团队的需求或产品开发的进度与相关部门，客户沟通。在产品X2之后组织市场部进行销售方案的策划，并协调营运部配合。活跃阶段：开始-X4相关人：产品经理，设计，采购，营运部，公司管理层日常工作（包含但不限于）： - 在X0时制作产品开发计划和产品需求文档，并与产品经理确认。 - 在产品开发过程中把客户必威体育精装版信息带给产品开发团队，并负责回答产品开发团队关于市场的问题。 - 参加每个节点会议，并提供市场部相关的输入 - 组织市场部做产品营销方案和实施 - 协调营运部配合营销方案实施，并在X3给出产品销售指定产品经理X3X1X2X4X0产品经理职责：分析产品需求，计划，协调市场部/设计组/采购组合等职能部门，保证产品符合需求，保证质量，按时开发上市。并控制开发成本.活跃阶段：X0-X3相关人：市场部，设计，采购，营运部，公司管理层日常工作（包含但不限于）： - 从X0开始接收到产品需求文档，与市场部沟通以确认完全了解需求。分析如何实现产品开发，清楚的给到设计，采购。并确认市场部的营销活动按时进行 - 做出产品开发计划并实时关注变化 - 为X1，X2会议收集材料，准备PPT - 组织每日站会 - 风险评估，并提出解决方案或提出支持要求 - 每周汇报产品开发进度设计X3X1X2X4X0设计师职责：根据产品经理需求和阶段不同，按时提供设计的输出，并保证设计在每个节点的通过率活跃阶段：X0-X3相关人：产品经理，采购日常工作（包含但不限于）： - 从产品经理处获得产品设计需求,分析讨论设计的理解一致性。并提出设计的建议。 - 根据产品开发计划输出设计 - 参加每日站会，汇报昨天工作情况和今天要做的工作，提出风险。采购X3X1X2X4X0采购职责：根据产品经理需求和阶段不同，提供产品可选择的供应商。根据要求安排产品打样，大货生产。保证产品生产按时到货，产品质量控制和产品成本控制。活跃阶段：X0-X3相关人：产品经理，设计日常工作（包含但不限于）： - 从产品经理处获得产品采购需求,分析讨论采购的理解一致性。并给出采购建议。 - 为设计提供产品信息（规格/材质/。。）的输入 - 根据产品开发计划安排选型/打样/大货生产/付款等工作 - 控制产品采购成本 - 采购信息统计和更新 - 参加每日站会，汇报昨天工作情况和今天要做的工作，提出风险。营运部X3X1X2X4X0采购职责：根据市场部需求，在产品X2以后安排销售准备，及以后的产品销售。并给市场部反馈销售数据活跃阶段：X2相关人：产品经理，市场部日常工作（包含但不限于）： -从X2开始，根据市场部的需求进行销售准备（文案准备/上架）。 -从X3开始，给市场部反馈产品销售状况 -从营运部给市场部关于产品需求的输入产品开发流程看板看板是什么？一种轻量级的管理流程方法可视化工作流限制Work In Progress关注平均完成时间3个特点1个工具最关键的流程管理办法怎么开展看板成功实施看板的关键工作流程可视化限制在进行中的工作管理变化明确定义规则和策略识别改进机会，持续改善，提高协作性看板举例站会每天10-15分钟迟到接受惩罚自问自答3个问题昨天做了什么今天做什么遇到了什么问题产品经理更新进度（如需）站会举例看板Item所属部门：起始时间：描述：负责人：结束时间：预估周期：