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组织部长下基层谈心谈话手记 “各位同志，我刚到XX工作不久，对在座的一些同志还不是很了解。今天召集大家来就是想听听你们的心里话，在工作上、生活中有什么想法和困难，对组织上有什么要求和建议，都可以谈谈，不要让我‘空手而归’哦……”2011年9月25日，我来到XX镇与该镇领导班子开展谈心谈话。一席开场白，让座谈氛围活跃了起来，大家你一言，我一语的交流着。轮到镇宣传统战委员司晓庆发言时，我感到了一丝反常。她在谈论工作时井井有条，谈及个人时欲言又止。考虑是集中座谈，就没追问，但她那闪烁其词的表情一直萦绕在我心头。 时隔不久，我便邀请司晓庆进行了单独交谈。通过交流，得知她与爱人1994年从同一所学校毕业，18年来，一直在两个乡镇工作。夫妻二人，在近年来XX县深入推进竞争性选拔干部工作中，“过五关斩六将”，相继成为了乡镇领导班子成员。她自己，在2005年的“公推直选”乡镇党委领导班子成员试点中，由梅花镇的农经中心负责人当选为镇党委委员。她爱人，在乡镇农经岗位工作近15年，2010年通过公推公选当选了石集乡副乡长。身份、岗位的变化，让他们身上的担子更重了，事务更多了，夫妻二人更多的要吃住在乡，这也让她（他）们无法抽出太多的时间、精力来照顾家庭。目前孩子高一在读，自我约束力不强、学习成绩起伏不定，平日由86岁的祖父监管着。“我不好意思开口呀，没有组织的关爱，哪有我和我爱人的今天呀，我们不能忘本呀。”司晓庆道出了自己的心声，但孩子的状况又无时不让她挂念，她和她这个家庭陷入了两难境地。 “全县类似司晓庆这样家庭的干部有多少，他们的真实意愿和迫切需求是什么，其他人员有没有需要组织解决的困难和问题？”在弄清了司晓庆异常表现的缘由后，我的内心更是感到一些不安。作为组织部门，如何发挥好“干部之家”作用，让基层的广大干部把心思汇集到干事创业上来？想到此，我立即安排相关科室拿出方案，对基层干部的困难和需求进行全面摸底排查。自去年初，我们便向全县23个乡镇领导干部发放了一份特别印制的《任职意向申报表》。“任职意向”有提拔、交流、转任、留任4项，分本乡镇、其他乡镇、进县城3类。考察对象选择任职意向，写明理由，密封后交考察组带回或直接寄送至组织部门。 个人的意愿首次有了直达组织部长的渠道，300余名干部的“真情告白”摆在了我的案头。据梳理分析，一部分人因为家庭生活等客观困难迫切需要调离乡镇，也有相当一部分人认为基层受职数所限，自己达到一定职级后，便遭遇“玻璃天花板”，而不安心在乡镇工作。如何让干部在基层呆得住、干得好、流得动，形成重视基层、尊重基层、关爱基层的浓厚氛围，成为我工作中进一步思考的问题。通过调研，我们明确了“对因家庭、身体、年龄等方面原因，明确要求调整岗位的，在条件允许的范围内充分尊重个人意见”，同时完善出台了基层一线干部定期公开选拔、县乡干部“双向交流”、基层干部工作保障等制度，让“基层一线”成为干部培养选拔使用的“源头活水”。2012年以来，我们先后从中小学校、乡镇卫生院、医院、公安派出所、乡镇事业单位、村（居）党组织书记、大学生村官等群体中公推公选21人担任副科级领导干部，35名乡镇干部交流到县直机关工作，57人在乡镇间进行了调动，有效激发了广大党员干部到基层一线建功立业的工作热情。司晓庆也被安排到了县信访局工作，虽然现在从事的接访工作被喻为“机关第一难事”，但她丝毫没有怨言，高兴地说，是组织让她再次吃了一颗定心丸。 透过这个案例，我们看到：一方面，不管是普通党员，还是领导干部，都或多或少有需要组织去倾听、关注的地方，组织部门在政治上关注干部的同时，也要主动从生活和精神等细小环节关心他们，谈心谈话是解决问题的法宝，唯有做到“心入”，才能使谈心谈话“入心”；另一方面，基层是组织工作创新的“大舞台”，走出机关走进基层，创新的思路才能源源不断，在帮助基层干部群众解决实际问题的同时，要善于发现、总结、研究基层和群众鲜活的实践创造，把深入基层研究实践规律作为推进组织工作科学化的重要途径。 全国“两会”已落下帷幕，如何写好“中国梦”的XX篇章，如何继续加强领导班子思想政治建设，如何进一步提振领导干部精气神、聚力谋发展，是组织部长必须牢牢把握并努力营造的。做好这些工作的前提就是要到基层一线去，用“心”去倾听，用“情”来化解