如何做好医院工程全过程项目管理课件.ppt

6.6 文档信息管理 措施： 技术资料及时、准确、全面、完整； 管理资料 每月编制：“代建月报”； 重大问题“专项报告”等等； 动态（影象资料）和静态（书面）并举；实现隐蔽工程阳光化。 代建月报：每月向业主、卫生局等主管部门报送书面月报，汇报工程进展情况、 THANKS! 如何做好医院工程全过程项目管理 目 录 一、医院建设管理过程中的困惑 二、五洲管理简介 三、医院工程特点分析 四、全过程项目管理工作内容 一、困惑？ 科室平面功能反复调整？ 后期装饰与安装阶段，专业系统的招标总跟不上进度？ 土建、安装、装饰、专业系统之间界面交叉？ 工期总是一拖再拖？？ 投资概算总是一再追加？？ 医疗设备、建筑设备配套条件如何预留？？ ？？？？？ 目 录 一、医院建设管理过程中的困惑 二、五洲管理简介 三、医院工程特点分析 四、全过程项目管理工作内容 1、企业简介 专业化从事医院工程全过程项目（代建） 具备与开展项目管理各阶段服务相适应的工程代建、监理、咨询、造价、招标、设计等全方位资质，能为医院工程项目代建提供“一站式”服务。 五洲管理是目前国内专业从事医院全过程项目管理服务数量最多、规模最大的企业，提供管理服务的综合性医院30余家，面积超过150万平方米，项目投资额累计达70亿元； 凭借多年来医院项目管理的实践，积聚了丰富的管理经验和医院专业管理的人才资源。 序号 项目名称 规模 投资额 服务模式 进展 1 平阳县人民医院 床位800床， 建筑面积10万M2 4亿 监理延伸项目管理 招标阶段 2 苍南县人民医院 床位800床， 建筑面积10万M2 5亿 监理延伸项目管理 初步设计 3 台州市立医院 建筑面积1.6万M2 0.57亿 监理代建化 桩基施工 4 余杭区中医院 床位800床， 建筑面积10万M2 5亿 全过程代建 设计阶段 5 仙居县人民医院扩建 床位400张 1.7亿 全过程代建 主体结构 6 萧山第四人民医院 床位600床建筑面积9万M2 全过程代建 桩基施工 7 台州市第二人民医院迁建 床位400床，建筑面积3.2万平方米 1.13亿 全过程代建 招标阶段 8 玉环县第二人民医院迁建 床位500床 2.5亿 全过程代建 基础施工 2、部分医院业绩 序号 项目名称 规模 投资额 服务模式 进展 9 台州市恩泽医疗中心 建筑面积：18万M2 约9亿 前期项目管理 完成前期 10 台州医院病房楼改造 床位300张 建筑面积：3.25万M2 1.2亿 全过程项目管理 交付使用 11 台州市妇幼保健院 床位30张 建筑面积：3.25万M2 4000万 全过程项目管理 交付使用 12 浙江大学医学院附属儿童医院滨江院区 床位1200张 建筑面积15.9万M2 7.3亿 前期代建（报批） 开工 13 浙江省新华医院 床位300 建筑面积4.5万M2 2.5亿 全过程投资管理 交付使用 14 台州市中心医院 建筑面积1.6万M2 0.57亿 监理代建化 主体施工 15 浙江大学医学院义乌院区 床位800床， 5.1亿 招标代理 施工阶段 2、部分医院业绩 序号 项目名称 规模 投资额 服务模式 进展 16 杭州市第十人民医院 床位500张； 建筑面积6.8万M2 4.2亿 全过程代建 装饰施工 17 余杭区第一人民医院 床位1000张； 建筑面积11.98万M2 5.74亿 项目代管 装饰与安装 18 富阳市医疗卫生中心 床位1000张 建筑面积13.08万M2 5.815亿 全过程代建 主体施工 2、部分医院业绩 3、服务模式（监理延伸项目管理） 传统监理：做今天的事 项目管理（代建）：做明天的事 监理延伸项目： 传统监理+项目管理 监理代建化：服务时间跨度延伸 实施 项目决策 1 2 3 设计与计划 4 5 6 培训移交 1 提出项目概念 2 提出项目建议书、方案设计 3 4 批复可行性研究报告 5 6 投入使用 竣工验收 开工 监理 代建 监理代建化：服务内容延伸  监理 代建化 设计优化管理 前期报批管理 投资资金管理 投资资金管理 招标合约管理 施工现场管理 施工现场管理 文档信息管理 目 录 一、医院建设管理过程中的困惑 二、五洲管理简介 三、医院工程特点分析 四、全过程项目管理工作内容 主 题 内容 功能工艺流线复杂 涉及门诊、急诊、医技、病房、后勤等系统，各系统之间和系统内部流线将决定日后使用合理，因此应在设计阶段反复研讨功能与流程的合理性问题。 专业系统繁多 医院项目专业系统有医用气体、手术室、ICU净化、放射用房防护、物流传输等十多项专业系统，各专业系统与建筑的衔接是否及时将影响进度和投资