《合伙人制度》总裁峰会.docx

《合伙人制度》总裁峰会 —-独创上接顶层设计、下接分配机制、横跨财税法律、对接资本运营的合伙人制度体系！ 【开课时间】2018年9月16日上海、10月27-28日深圳、11月10日上海 更多时间请来电咨询！ 【培训对象】董事长+总经理+股东+财务及人力资源总监+高管等 【老板困惑】 1、如何引进投资人而不丧失控股权，公司估值如何测算？ 2、如何让员工当老板，解决员工自驱力问题？ 3、如何解决员工分红越多，造反越快的难题？ 3、如何解决一线部门“吃肉”，职能部门“喝汤”的难题？ 4、如何学会杯酒释“兵权”，规避控股权旁落之风险？ 5、如何活用“三湾改编”，打造合伙精神？ 6、如何让客户、经销商变成合伙人，做大公司业绩而无利益输送的担忧？ 7、企业合伙人制度制案例剖析以及案例详解！…… 针对以上问题我们将在当天课程当中为您深度解密合伙人制度 从基础原理到模式设计到实操案例到注意事项到风险防范，既是思维的提升，又是实务的落地。 【课程特色】 1、《合伙人制度》书籍全国销售冠军 2、国内专注于合伙人制度的专家团队！ 3、所有课程内容都是从咨询专家实际操作案例中总结而来！ 4、跨界+实战+实用（纯干货分享）+实操演练 【课程大纲】 章 节 主 题 内 容 第一章 合伙人顶层设计 ◆商业模式：估值测算、盈利水平、纳税筹划 ◆公司治理：融资节奏与控股权、股东会董事会设计、防火墙设计 ◆资本规划：收购兼并、IPO上市、对赌协议、持股测算 案例：某家装企业的顶层设计 第二章 合伙人阶段选择 ◆合伙初级阶段--把普通员工变成你的合作伙伴 1、先虚股后实股的设计 2、先合伙再合股的设计 3、先增量分红再存量分红的设计 案例：碧桂园的成就共享计划 案例：永辉超市的增量分红模式 ◆合伙中级阶段--把核心员工变成你的合作伙伴 1、人力股的设计（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？） 2、持股平台的设计（合伙企业及公司制的优劣势、税务成本分析） 3、内部裂变式创业的设计（解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手；人才复制人才） 案例：绿地集团的合伙企业嵌套模式 案例：某K12教育公司的裂变创业 ◆合伙高级阶段--把有权有钱有资源的人变成你的合作伙伴 1、投资人进入的估值模型，及对赌协议注意的事项 2、销售业绩置换公司股份的设计 3、利益输送、关联交易等风险的预防 案例：温氏股份（创业板第一股）的农户+合伙模式 案例：某药业企业通过与经销商合伙快速占领市场 ◆实战演练：针对现场企业个案落地辅导 第三章 合伙人财税法律 ◆股东纠纷有哪些堵心的“事”？如何事先规避？ ◆投资协议、对赌协议埋有哪些“雷”？ 如何识别？ ◆公司章程、股东协议设计哪些“坑”？如何绕行？ ◆持股平台、股权激励、股权转让有那些“税”？如何做纳税筹划？ ◆股权激励的法律文件有多少“份”？如何活用政策？ 第四章 合伙人资本规划 ◆如何设计投资人青睐商业计划书？合伙设计如何有资本的意识？ ◆如何对公司进行合理估值？测算标准有哪些？ ◆如何看懂投资人的“对赌”协议？ 对赌的形式有哪些？ ◆与资本谈判要注意哪些事项？融资轮次与控股权如何平衡？ 【专家老师简介】 郑指梁 老师 畅销书《合伙人制度》版权作者 实战合伙人制度设计顶层设计专家 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师 曾任Bel Fuse Inc中国区高管 曾任中国民营500强人力资源总监财务总监董事会秘书总经理 现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家 【职业经历】 具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作，并积累了丰富的投行经验。 【培训经历】 郑老师在多年管理工作实践经验中总结提炼而成的原创版权课：《合伙人制度》（国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程），目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训，获得学员高度认可和广泛运用。 【擅长领域】 1、合伙人制度设计、顶层设计、财务报表分析、纳税筹划； 2、资本运作、股权融资兼并。 【授课风格】 实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。 【出版书籍】 畅销书《合伙人制度》，清华大学出版社，2017年5月 【咨询案例介绍一】 某K12教育—— 浙江本地第一品牌，对标“学而思” 存在问题： 1、K12教育是金矿，但股东纠纷造成了外部投资人不敢进入； 2、分