护士长的领导艺术课件.ppt

护士长的领导艺术;优秀者，自己雕塑自己 卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造;Be a Queen 做一个女王;做一个女王。要心怀柔情。让灵思泉涌，为你的女性魅力而欢喜，我祈愿我们不再虚度年华，不再甘于平庸。 做一个女王，拥有你的力量和辉煌！;不论你经历了什么，从哪里来，父母亲是谁，不论你的社会或经济 地位怎样，这些都无关紧生。关键是你要选择怎样去爱，选择怎样 从你的工作、你的家庭和你对这个世界的给予中去表达你的爱。;护士长在医院管理中的地位？？？;护理文化;护理文化的要素构成;护理文化的意义;护理文化建设的关键环节;护理文化的具体体现;山医大二院骨科科训;慎 独;“仁爱之心”是护理事业的立业之本。“仁爱”即大爱无私，以人为本，善待患者，给人以舒适，给人以尊严，是护士不变的宗旨。 “精微之智”是护理事业的成业之基???“精微”即大医精诚，细致入微，术业专攻，给予高质量、零缺陷的护理，是护士永恒的追求。 “慎独之行”是护理事业的守业之魂。“慎独”即审慎自律，严谨认真，一丝不苟，恪守诚于中、形于外的原则，是护士高尚的情操。 “性命之责”是护理事业的创业之光。“性命”即健康所系，人民重托，国家希望，为减轻痛苦，为消除病患，是护士奋斗的目标。; 高尚的思想品德是无声的命令，无形的力量。护士长要树立威信，在工作中要做到坚持原则,勇于负责；要敬业爱岗，无私奉献；要吃苦耐劳,不计较个人得失；要为人坦诚，知人善用；要严以律己,宽以待人。;人际关系在影响护士长威信中占居第二位; 护士长在日常管理中离不开组织指挥。体现管理水平,首先人的因素、经营意识、拓展服务功能、善于成本核算,达到工作的效果、效率和效益相统一。同时工作要有条理性、预见性,使护理管理更有序规范。; 护士长要注重端庄素雅的仪表、和蔼亲切的面容、礼貌得体的语言、稳重大方的举止,培养自信坚毅的性格,处处以事业为重,团结同志,相互尊重,营造宽松、和谐、愉悦的工作氛围。; 护士长的威信取决于护士长的素质，一个劳动三百天的护士长，可以当选劳模，但却不一定是是合格的护士长。;护士长领导力研究;护士长领导力研究;一、护士长应具备的素质;责任感：是一种自觉主动做好分内外一切有益事情的精神状态。 使命感：是人对特定社会特定时代，社会和国家赋予的使命的一种感知和认同。; 美国开国元勋富兰克林一生只在学校读了两年书。十二岁就到哥哥经营的小印刷所当学徒，自此他当了近十年的印刷工人，但他的学习从未间断过，怀着对科学和解放事业的强烈使命感，他阅读了大量的自然科学、技术方面以及哲学、政治等书籍，并致身于实践，最终成为优秀的科学家、政治家。;　 护理工作是高压力的工作。护士长面对的压力来源广,不仅有护理工作,还有来自领导和下属的压力。灵活调整自己的情绪,积极、乐观地对待各种压力,保持良好的心境,正确面对激烈的竞争和来自各方面的压力,坦然处理各种随时出现的问题。 护理缺陷-夹闭引流管;　 护士长风度、仪表、气质、语言、行动对护理人员素质的培养起着潜移默化的作用，影响护理集体的气氛和行为。处事公平公正，工作有序、高效及一丝不苟的态度，会对护士起到表率作用，护士长良好的形象可以释放最大的管理潜能，让护士乐于追随。 不计个人得失，不贪财，节假日顶班。;4、博大的胸怀、良好的人际关系;对待护士;对待医生;对待患者;对待后勤人员; 由于科学的迅速发展,知识淘汰率的加快，护士长不仅要提高自身的业务知识,还要带动护理人员不断地学习，加强科研意识,提高科研能力, 调动护士的主观能动性、积极性,从而提高护士的综合素质,提高临床护理质量，接受新生事物。 新技术、新业务开展时一定要第一个掌握。 ; 护士长不仅要理论知识丰富,还必须技术熟练，当护理人员技术上遇到困难时，护士长能冷静、专业地处理问题，并做好技术指导工作。了解本专业在新领域的进展，真正发挥知识技术的作用。 VSD使用;二、护士长扮演的多元化角色; 护士长要以高素质为前提，并结合多元化角色的扮演,才能胜任管理工作,才能使下属信服,得到领导与同行的认可,这是一位称职的护士长所必须具备的。;新任护士长;1、指挥者角色;排班---换班---顶班; 8处理遗留问题;2、教师角色;发现问题, 及时整改;　 护士长的行为和作风是护士行为的典范。为了提高护理质量,护士长不仅要加强自身的学习和实践, 还要放下架子,学习其他护士的优良品德、敬业精神,多与护士切磋技艺、交流心得,提高管理和技术水平。 心肺复苏技术;① 科室经济管理中坚持按收费标准规范收费，精打细算, 取得社会效益、经济效益双丰收。 ② 在环境管理中