济南万科运营管理体系介绍课件.ppt

济南万科运营管理体系介绍;什么是运营？;运营管理;无穷无尽，各种样式的表格（287）;运营再印象一：通过协调运转，帮助公司完成既定经营计划、实现有质量增长、持续健康发展 ;经营环境复杂多变，需要运营适时调整经营思路及计划并贯彻落实。;;运营的高大上解释：对公司资源进行调度，使每个资源模块都能为万科股东创造持续增长的回报而做出的积极行为。;收集公司运营信息 反映公司运营情况 编排公司运营计划 预警公司运营风险 运营是收集者、反映者、计划者、预警者！ 是大容量移动硬盘！是公司的发动机！;运营管理;公司今年的销售目标到底是多少？利润目标是多少？金色悦城啥时候开盘？万科城和金域B啥时候交付？。。。。。。;问题之二：不可避免的本位主义;没事开什么会啊，公园里项目回一趟公司来回3个小时;做一个综合汇报材料，数据一汇总，没一个交圈的; 运营管理1.0基本框架; 运营管理体系2.0基本框架;运营管理;运营管理组织架构;;济南公司十二级会议体系;济南公司二级节点标准化管理;抓手之一：公司运营目标的编制;抓手之二：信息反馈;抓手之三：运营分析及评估;抓手之四：奖金政策;Thanks...