班组基础管理建设活动策划书.docVIP

发动机公司 柴油机厂总装车间 班组基础管理建设活动策划书 编制： 审核： 批准： 员工八个职业化素养 员工八个职业化素养 精于专业，严格按流程和标准做事 坚持不懈的身体力行5S管理 现时、现场、现物的解决问题 珍惜资源，消灭一切浪费 善于学习，不断自我反思 持续改进，永不自满懈怠 相互信任，主动合作 善待协同体，自觉维护企业的声誉 目录 目录 一、活动背景 二、活动目的 三、指导思想 四、整体要求 概 述 第一节 一、现有班组组织结构合理性探讨 二、班组基础管理现状分析 现 状 第二节 一、班组组织结构规划 二、基础管理建设模型 建 模 第三节 一、基础管理规范 二、日常工作标准化 三、规范运作、有效制衡、实现管理责任 四、职业化队伍建设 建 标 第四节 一、活动宣传 二、经费预算 第五节 宣 传 预 算 一、组织结构 二、活动计划 附 录 第六节 第一节 概述 一、活动背景 在当前国内汽车行业所面临的“十二五选拔赛、十三五淘汰赛”竞争形势下，江淮汽车将“树立行业品质新标杆”作为十二五战略规划主要目标，围绕此目标公司领导在十一届四次职代会中明确提出“深入推进基础管理达标，将安全、质量、成本责任落实到岗位”，全力打造“品质的JAC”，发动机公司在此基础上提出将2011年作为发动机公司基础建设管理年，充分利用六西格玛思想，实现“生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化、员工职业化”，全力支撑公司十二五战略规划。同时，柴油机厂也一直在倡导班组基础管理创新建设，近几年来也取得了骄人的成绩，为了巩固管理基础，创新班组自主管理模式，结合公司的管理需求开展了此次活动。 活动目的 在2011年，将柴油机厂总装车间的基础管理工作进行改进与创新，形成管理系统化，执行标准化的指导文件，有效保障班组各项基础管理工作的有效执行和实施，最终建立班组自主化管理模型，实现员工专业化能力建设与提升。 指导思想 自主管理、专业化 四、总体要求 认真落实公司领导在十一届四次职代会中提出的“深入推进基础管理达标”要求，以六西格玛思想为指导，以“员工八个职业化素养”及“卓越绩效”为目标，坚持从本部门本单位实际出发，改革创新，务实求效，创新班组基础管理模式，加强基层组织的实践中建功立业，持续推进企业发展，为“制造更好的产品，创造更美好的社会”的企业愿景贡献力量。 现状 一、现有班组组织结构合理性探讨 自2003年发动机公司成立以来，一直致力于班组基础管理建设，同时也取得了阶段性的成果，随着公司规模的不断扩大，班组基础管理仍然秉承“小而精”的传统管理模式，此模式在现有的公司发展规模及战略方向下已显得捉襟见肘，其主要体现在以下几个方面： 班组安全管理 班组安全管理 安全员 班长（人员8～10人） 工段长 班组质量管理 质量员 宣传改善管理 宣传员 车间 相关方 专业管理 班长（人员8～10人） 工序操作 员工 班组物资管理 核算员 班组安全管理 安全员 班组质量管理 质量员 宣传 改善管理 宣传员 工序操作 员工 班组物资管理 核算员 班组组织架构 班组组织结构仅仅体现了管理范围小的要求，管理职能未产生变化，且班长与工段长的职能重复。 “精”即专业化水平，组织结构里质量、安全、宣传、成本核算人员均为兼职，难以实现、提升其专业化管理能力。 工段长一人与所有业务对接，管理业务范围较大，密度相对较低，所有精