加强学科建设-提升运营管理2017.ppt

* * * 科室： 神经外科一病房 汇报人： 学科建设 与 经营管理 规划 汇 报 提 纲 一、全面加强学科建设 二、提升运营管理 一、加强学科建设——目标 1、新形势下战略平台的搭建： 神经科学临床及转化医学研究中心 2、科室资源优化整合：亚专科治疗团队规范化建设 3、人才培养机制的优化与改革 一、加强学科建设—措施 1、 以神经外科亚专科规范发展为契机，立足本学科在脑血管病（缺血性、出血性）的手术及介入治疗、颅内肿瘤、脊髓脊柱疾病、功能神经外科、神经内镜治疗、创伤神经外科等技术领域的传统强势地位，精益求精，继续在各亚专科方向基础上提升技术水平，严格规范诊疗操作，提高服务质量。力争在手术“质”与“量”上的双提升。 一、加强学科建设—措施 2、 神经外科人才的规范、高效培养是科室未来发展的基石。 依据人才成长的规律，结合神经外科诊疗技术的特殊性，需要实行多层次的培养模式： A、低年资医师不定亚专科，实行科内轮转，以全面了解领域发展，夯实基本功，为找准主攻方向奠定基础； B、高年资医师经过了科室轮转与知识积累，需要依据自身及科室的双向选择，确定临床专业选定方向，重点突破，密集创新； C、科研助理遴选选拔制度：针对在科学研究方面具备一定能力和发展潜力的年轻医生，择优选拔为科研助理，依托“神经科学研究中心”的科研平台，逐步培养出一批高素质的创新团队。 D、围绕与上海定点合作单位的对口合作，定期安排不同层次医师前往上海进修、交流。 一、加强学科建设—措施 3、 依靠我院神外、神内、内分泌及肿瘤科及现有科研资源，借助国际、国内一流学科平台（特别是上海对口协作单位），建立“神经科学临床及转化医学研究中心 ”,本着稳扎稳打的建设思路，提出“三步走”计划： A、依靠现有资源，学科带头人牵头，与国际、国内一流学科平台建立联系， 充分做好项目筹建可行性评估，与此同时完善“科研助理”岗位的遴选，为项目实施提供人才保障； B、依托科研团队建设的初步成果，寻求院、市、省各级领导单位的支持，获得正式项目立项及资金支持； C、全面完善研究中心的软、硬件建设，逐步提高“中心”在东北乃至国内、国际脑科学研究领域的影响力，并以此为根基，“小步快跑”的提升我科科研实力。 二、提升经营管理—目标 1、提高主人翁意识，以医院、科室为出发点，以保证医疗质量为前提，以医疗安全为基本要求，统筹控制医疗过程中药物、高值耗材的使用； 2、响应医改与医保的新形势，在临床诊疗需求的刚需下，依据医院管理需求，提高国产相关药物、耗材的使用率，降低医疗成本；严格规范合理用药，紧密围绕医保管理的大局，减轻医保负担并使患者充分获益； 3、依托学科建设的新方向、新平台，牢牢把握我院神经外科诊疗技术的领先地位优势，利用技术效益向经济效益的转化，提高手术率，降低患者平均住院日，减少并发症，提高诊疗过程的“经济效率” 二、提升经营管理—措施 1、在科室运营管理中，不断提高科室各治疗团队的主人翁意识，以医院、科室为出发点，在充分保证医疗质量的前提下，统筹控制医疗过程中药物、高值耗材的合理化使用，降低药占比、耗占比；定期总结现状，依据不同的收支结构特点，科室内进行积极有效的沟通与讨论，必要时建立科室内的奖惩制度，逐步优化科室收支结构。 二、提升经营管理—措施 2、响应医改与医保的新形势，在临床诊疗需求的刚需下，依据医院管理需求，提高国产相关药物、耗材的使用率，降低医疗成本； 进口药品、耗材因为其较高的技术附加值，加重了患者的医疗负担，也增加的科室运营成本。各项诊疗技术中必须使用的医用耗材，在不影响治疗效果、安全的前提下，提倡提高国产药品、耗材的使用率，一定程度上减轻医保负担 二、提升经营管理—措施 3、依托学科建设的新方向、新平台，牢牢把握我院神经外科诊疗技术的领先地位优势，利用技术效益向经济效益的转化，提高手术率，降低患者平均住院日，减少并发症，提高诊疗过程的“经济效率”。 这更加要求科室建设中必须稳步、有效加强人才及平台建设，做好长远规划，以新平台为依托，亚专科项目建设为基础，人才培养为保证，提高科室乃至医院的核心竞争力，最终将人才、技术、平台效益转化为经济效益，服务广大人民群众，为医改、医保新形势下的临床科室探索合理的发展方向。 * * *