企业技术部管理制度.doc

惠州市东丰源实业有限公司 企业技术部管理制度 DFY-QP-12 A/0 为加强对公司技术研发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短研发周期，减少风险，提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员的工作积极性，明确责、权、利。充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本管理制度。 本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1、适用范围：本制度适用于企业技术部所有技术人员 2、制订依据： 2.1公司《员工手册》 2.2《研发人员绩效考核及激励制度》 第一部 分总则 1、研发工作是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的基础,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使研发中心能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，不同“凡”“想”的精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 第二部 分组织机构的划分及职责 1、技术部结构图 技术 技术部 品质部生产部工模部 品质部 生产部 工模部 1.1、技术部新产品开发设计流程 根据技术部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由技术部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。 新产品设计开发流程说明： (1)公司年度或临时产品开发计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由技术部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。 (2)设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。 (3)调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。 (4)编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。 (5)技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）。 (6)技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。 (7)方案测试：测试产品性能。 (8)技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。 (9)技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。 第三部分 日常管理与月度考核制度 1、日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等。 2、日常管理工作由各小组的主管负责； 3、开发人员职责 3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。 3.2严格执行国家新材料研究实验室规范。 3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。 3.4服从本部门（技术部）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 3.5按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。 3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。 4、技术部负责人职责 4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 4.2承担项目任务，在技术上做带头人。 4.3对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。 4.4日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。 4.5敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。 5、月度考核程序 5.1每月26日-31日由研发小组组长根据第3条中开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交技术部负责人。研究小组的主管分值占总分值的40%。 5.2技术部负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。 5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月绩效奖金发放依据。 第四部分 项目的实施与管理 1、项目的确定 公司开发人员根据公司的研究发展战略，或根据国内市场的需求提出项目，提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该项目的可行性调研报告，其内容至少应包括： 1.1该项目产生的背景 1.2国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等） 1.3该项目与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进? 1.4项目的技术难点? 1.5预期进度? 1.6费