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新资源软件开发部 技术白皮书 FILENAME \p ERP技术白皮书.doc 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 28 页 新资源ERP技术白皮书 新资源投资管理有限公司 软件开发部 Tel:(86)1067/68 Fax:(86)10816 Email:erp@ 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 商业智能—企业的需要 4 1. ERP简介 4 2. 行业ERP应用背景 5 3. ERP行业管理系统面临的挑战 5 4. 新资源的理念 6 二、 新资源ERP系统简介 6 1. 软件架构 6 2. 新资源ERP管理系统架构 7 3. 标准用户界面 10 4. 基础数据管理 10 5. 库存系统 12 6. 销售系统 15 7. 采购系统 16 8. 计划系统 17 9. 车间管理系统 19 10. 生产管理 20 11. 进销存管理 20 12. 零售管理 21 13. 质量管理 21 14. 财务管理 21 15. 统一报表 22 16. 网上零售系统 22 17. 接口及中间件 23 18. 后台数据库 23 三、 新资源新资源ERP管理系统管理和维护 23 1. 安装及配置 23 2. 系统初始化 24 3. 日常系统维护 24 4. 数据备份 24 四、 新资源ERP系统功能特点 25 1. 系统架构特点 25 2. 用户界面特色 25 3. 实时销售 25 4. 通知服务 25 5. 所见即所得 26 6. 统一查询 26 五、 系统运行环境 26 六、 系统解决方案 28 1. 三利国际服装有限公司 28 2. 三利集团 28 商业智能—企业的需要 ERP简介 ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 图1-1工作流与经营过程的对应关系 新资源认为：ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，通过先进计算机的辅助管理，超越以物料需求为核心的生产经营管理范畴，能够更有效地安排产、供、销，人、财、物，实现以客户为中心的经营战略。 图2-2 企业供应/价值链 行业ERP应用背景 中小规模企业数量激增，发展势头强劲，竞争激烈； 利润日趋减少； 打破传统，逐步转为面向客户的经营模式； 市场变化快，需要企业内部快速反应； 新型商业模式崛起，促进产业改变经营方式； 随着国际市场的发展，传统市场已被打破，发展为高质量、低成本、个性化、短平快的国际市场环境。这就需要各行业不仅要提供良好的产品，在市场化运作、内部管理模式上都要有所改变。 同时，需要企业从物料采购、产品销售、生产管理、仓库管理、财务管理、成本管理全面实现信息化规范操作。大大缩短了销售、采购、生产过程周期。 ERP行业管理系统面临的挑战 无法适应行业瞬息万变的市场需求；热卖和滞销的商品变化很快，不同地区、不同季节也有不同的销售特色，如果不能快速反应，就会造成积压库存大大增加的同时经销商缺货；不能快速响应客户的需求。 不能提供替代以往根据经验（面向库存）的销售预测，协助企业决策；不能调和计划、生产、销售部门的信息流，导致决策延迟，甚至失误；不了解必威体育精装版的市场动态，不知道各个经销商的实际库存；交货期太长，导致延误商机。 不能整合库存、财务和销售信息。库存量和销售量脱节，财务系统独立运行，没有统一的报表查询商品的流量。 不能适应企业多层次、分散型管理结构的特点；不能选择合适的战略合作伙伴并展开紧密合作；多层次的经销商体系导致管理混乱，企业内部恶性竞争，不能直接了解第一线的销售和库存情况。 通用ERP不能体现