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本科毕业设计（论文）外文翻译译文 学生姓名： 龚 涛 院 （系）： 经 济 管 理 学 院 专业班级： 人 力 1002 班 指导教师： 刘 笑 明 完成日期： 2014年3月14日 组织内员工的非财务性激励方式 Modalities of Non-Financial Motivation of Employees Within Organizations 作者：RADU CIORBAGIU-NAON 起止页码：41-54 出版日期（期刊号）：2010年10月4日 出版单位：Annals of the University of Petro?ani, Economics 摘 要：本文的主要目的是针对组织中员工的非财务性激励方式的研究。科学研究开始从理论上解释这种相对较新的概念的必要性，主要是用于管理者的术语，人力资源专家和在员工激励方面的专家。因此，通过使用基于调查和分析研究数据的研究方法，我已经确定并综合了主要的非财务激励回报，这可能是组织管理其员工，用来激发他们的忠诚度和提高他们的绩效。 关键词：非财务激励；组织；员工发展；忠诚的专业性能 1、非财务性激励方式 非财务性激励方式意味着一方面利用其他方式而不是财政奖励来刺激员工的忠诚，使他们积极参与，提高性能和达到组织的目标，另一方面，它形成的奖励方式和刺激，不直接涉及大笔的钱提供给员工。 当前的经济背景揭示了，比以往的任何时候，组织都将更关注廉价的激励方法和技术，即使这意味着将从这种激励类型中获益的人的数量和选择的减少。 当谈到激励材料是为了获得更加专业的结果时，金钱是第一选择。多年来以，奖金和工资上涨，都是被管理者用来保持标准和建设团队的解决方案。这样的一个程序，但是，不能长期；因此，管理人员正在寻找激励员工的新途径。 在组织中，员工越积极和愿意采取行动，活动就会变得越发达、高效。人力资源部门和经理把激励员工作为他们的主要目标，钱是不可能的，解决方案可能是所谓的“学习经验”：团队建设、研讨会、反馈、沟通、热情，设定目标，分析优势和劣势，以及实践能力的培养。通过所有这些让员工觉得他们是属于组织和有价值的。 管理者的决策应该基于从外部动机（钱，奖金）到内部动机（内在动机的员工可能为了一些行为）的过渡。对于许多员工来说，这个过程并不简单，它是有必要的，但不应该是很突然的转变。 这是明智的，仍继续使用外部刺激，除了金钱。我们可以谈论领导的说服能力，进行口头或非口头交流，提供模型去鼓舞和激励。 当组织已经有了策略，当明确的目标和最后期限被确定，员工就会变得很容易被激发并且他们就开始去完成。必须让员工尽可能的感觉到什么是真正发生之前被告知，否则他们会感觉到缺乏动力。 除了外部因素，还可以鼓励一个人为组织所做的专业表现的贡献，也有与生俱来的能力，发挥激励作用。每个人都有自卑感并含蓄地改善，使自己变得更好的愿望。 从心理上来讲，最强大的内在动机属于那些想补偿有自卑感（缺陷或不足）或者那些希望获得权力的人。还有一种动机类型是所有人都具有的，即满足基本需求：需求属于一系列的，重要的，有价值的。人类有一种自然倾向，即加入到其他人中，这个因素永久激励着他们。 最有效的激励方法，我们可以提到管理者积极的去倾听他们的员工，并提供明确的反馈，以澄清任务或评估结果。 在罗马尼亚用一些其他的方式，它们是具有类似困难或复杂性的扩大就业，以及工作丰富化，在能力和责任方面都有不同的新任务。 最常用的激励方法是：“目标管理”和员工与组织之间目标协议的发展。 不断促进管理者和员工之间的沟通，使员工可以清楚地理解任务和正确的评估结果是另一种激励员工的方式。根据Anda Racsa，另一种方式是被用于在罗马尼亚为了激励员工授权清晰和精确的任务，员工完成被指派的具体任务，他们也会因此被信任。 当选择激励方式时，组织中的管理者必须考虑到员工的喜好，我们将进一步尝试提出组织利用非财务激励的方式。 附加福利：礼物和食品券。 在罗马尼亚，礼物和食品券是组织和员工的首选，是一种被员工和组织所喜爱的激励方式，已经成为了一个重要的激励和奖励员工的工具。 原因是众所周知的：这种代金券的金额对于雇主和雇员是扣除免税的，并且他们可以在全国范围内使用。 除了经济优势，食品券还伴随着一系列的后勤和行政方面有助于效率的奖励和激励员工的策略。轻松的管理和额外的福利对罗马尼亚组织越来越重要。 因此，秩序和系统开发促进他们的管理通过定制计划为每位客户（通过个性化的信息程序或通过互联网)，通过这样做，该组织用一些方法来收集和解释数据为了制度，计算和快速传输订单和订单历史记录的分析。 食品券的内部分配更加简化，