制造业制造部门岗位说明书要点.docVIP

岗位说明书 职位名称 主 任 职位代码 所属部门 制造部 职 系 职等职级 直属上级 分管副总经理 薪金标准 填写日期 2012-09-05 核 准 人 职位概要: 组织并制定公司的生产战略计划，组织、管理、控制和监督制造部的生产实施情况，以保证完成企业的生产计划。 工作内容: 1、参与制定公司的年度生产计划。 2、建立和完善产品的质量管理制度，组织实施并监督、检查质量体系的运行情况。 3、掌握生产过程中的质量情况，协调各个部门之间的沟通与合作，及时解决生产中的质量问题。 4、组织落实生产过程中的各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 5、负责对生产部基础设备的维护，保证生产现场能够正常的生产，使设备处于良好的运行状态。 6、指导、监督下属的工作，掌握工作的具体实施情况和相关数据。 7、综合平衡年度生产计划、制定月度生产计划，做到均衡生产 8、完成领导交办的其他事宜。 任职资格： 教育背景：机械、低温制冷或相关专业本科及以上文化程度 培训经历：专业理论知识、企业管理、相关法律法规；科研生产计划及各项规章制度的培训 经 验： 1、熟悉现代企业管理知识； 2、熟悉并理解本所质量方针和质量目标、质量手册和相关程序文件内容； 3、熟悉本部门相关的运作规范、质量控制规范的要求、部门职责和相关工作文件要求；熟悉本部门与相关部门的接口关系； 4、了解下属人员的工作内容和要求。 技能技巧： 1、有三年以上本行业的实践经验； 2、有较强的沟通能力和文字表达能力；； 态 度： 1、热爱企业，具有发现问题、解决问题的能力和塑造团队精神，有事业心和责任感，能够遵纪守法，廉洁奉公； 2、有较高的思想素质和良好的沟通能力及较强的团队意识。 工作条件: 工作场所：办公室 厂房 设备工具：计算机 电话 传真机 打印机 网络 环境状况：舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 考核指标：生产计划按照完成率、产品合格率、生产现场6S管理、生产安全事故发生次数、有效的流程和制度得到实施的百分率、建立内部考核制度及学习培训制度 编号： 岗位说明书 职位名称 副主任 职位代码 所属部门 制造部 职 系 职等职级 直属上级 主任 薪金标准 填写日期 2012-09-05 核 准 人 职位概要: 协助部门负责人组织、管理、控制和监督生产部的生产实施情况，以保证完成企业的生产计划 工作内容: 1、协助部门负责人制定部门的年度生产计划。 2、协助完善产品的质量管理制度，协助组织实施并监督、检查质量体系的运行情况。 3、协助监督生产过程中的质量情况，并及时解决生产中的质量问题。 4、协助落实生产过程中的各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 5、协助管理生产部基础设备的维护工作，保证生产现场能够正常的生产，使设备处于良好的运行状态。 6、指导、监督各班组的生产工作，注意分析生产过程中的具体实施情况和相关数据。 7、协助做好生产计划总结和分析； 8、各班组生产运行监督及任务、分工调整； 8、完成领导交办的其他事宜。 任职资格: 教育背景：机械、低温制冷或相关专业本科及以上文化程度 培训经历：接受过生产管理、质量管理控制、生产协调等方面的培训 经 验： 1、熟悉现代企业管理知识； 2、熟悉并理解本所质量方针和质量目标、质量手册和相关程序文件内容； 3、熟悉本部门相关的运作规范、质量控制规范的要求、部门职责和相关工作文件要求； 技能技巧： 1、有三年以上本行业的实践经验； 2、有较强的沟通能力和文字表达能力；； 态 度： 1、热爱企业，具有发现问题、解决问题的能力和塑造团队精神，有事业心和责任感，能够遵纪守法，廉洁奉公； 2、有较高的思想素质和良好的沟通能力及较强的团队意识。 工作条件: 工作场所：办公室 厂房 设备工具：计算机 电话 传真机 打印机 网络 环境状况：舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 考核指标：生产计划按照完成率、产品合格率、生产现场6S管理、生产安全事故发生次数、有效的流程和制度得到实施的百分率、建立内部考核制度及学习培训制度 编号： 岗位说明书 职位名称 办公室内勤 职位代码 所属部门 制造部 职 系 职等职级 直属上级 主任、副主任 薪金标准 填写日期 2012-09-05 核 准 人 职位概要: 主要负责人员考勤、各类报表统计，并协助主任、副主任做好部门后勤管理工作。 工作内容: 1、负责每月绩效考核、加班、工时及其他信息的沟通、统计和报送； 2、负责部门间图纸及文件的传签； 3、负责部门领料工作； 4、协助主任、副主任做好部门后勤工作； 5、完成领导交办的其他事宜。 任职资格: 教育背景：财会、管理或相关专业，专科及以上文化程度； 培训经历：接受过劳动法规、管理学、公共关系等方面的培训； 经 验： 1、1年以上相关工作经验； 2、熟悉