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工程项目管理-网络计划技术与进度控制 学习目标： 了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。 掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。 了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。 重点难点： 1、双代号网络计划和单代号网络计划 2、建设项目进度计划的编制方法 3、建设项目进度控制的方法 第五章 网络计划技术与进度管理 1 网络计划技术概述 2 常用网络计划技术 3 建设项目进度计划 5 建设项目进度控制 4 建设项目进度计划的检查与调整 网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。 运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。 网络计划技术概述 20世纪50年代后期 计划管理和系统分析方法 双代号网络计划 单代号搭接网络计划 60年代广泛应用→生产管理科学方法 PC网络计划绘图、计算优化、分析控制 网络计划用于投标、签订合同及拨款 在资源和成本优化等方面应用也较多 最先进的计划管理方法 规划、计划和实施控制 →在缩短周期、提高工效、降低造价及提高生产管理水平取得显著效果 网络计划技术概述 网络计划技术的起源与发展 一、网络计划技术的产生和发展 20世纪初，H·L·甘特创造了“横道图法”（或称为条形图、甘特图），也就是将各项生产或工作任务按其起讫时刻用一条线段（横道）表示在有时间坐标的图表上。 优点：易于编制、简单明了、直观易懂，能清楚地表明各项生产或施工任务进度安排。 网络计划技术的起源与发展 图：横道计划图 横道图缺点： 不能全面反映各工序互相之间的逻辑关系和影响，即不能显示出工作之间的内在联系与依从关系； 不能客观地突出工作重点，不易抓住影响工期的关键工序，可能拖长工期，使工程不能及时投产、生产单位和业主遭受损失； 不便进行各种时间计算，不能从图中看出计划潜力及其所在，不便修改、调整横道图，因修改之将“牵一发而动全身”； 不便于进行电算和优化。 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术的起源与发展 CPM Critical Path Method）法： 1956年，美国杜邦·奈莫斯公司的organ·Walker）为寻求充分利用Univac计算机，与赖明顿·兰德公司内部建筑计划小组的James·E·Kelly合作，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划方法，初称沃克·凯利法。 CPM （Critical Path Method）法： 应用：该法于1957年用于建造投资1000万美元化工厂建设计划，协调企业同各业务部门的系统规划，统筹各项工作，并找出编制与执行计划的关键路线，使整个工程项目缩短工期4个月； 杜邦公司又将其用于设备维修，使原大修停工125小时的工程缩短到只需74小时，一年就节省100万美元，CPM得以广泛应用。 网络计划技术的起源与发展 CPM Critical Path Method）法： PERT（Program Evaluation and Review Technique）计划评审技术 1958年，美海军制定研究“北极星”导弹计划（该计划包含几十亿个管理项目，250个承包商和9000多个分包商参加）。 用该方法，有效控制计划，协调关系，且使计划10年完项目提前2年多完，成本控制效果显著。 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术的起源与发展 CPM （Critical Path Method）法 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique）图示评审技术——1966年产生了能够体现随机因素作用。 VERT（Venture Evaluation and Review Technique）风险评审技术——70年代初，美国的G·L·穆勒（G·L·Moeller）等人提出。 统筹法——华罗庚教授。92年建设部颁布了《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1001-91）、99年修订。国标《网络计划技术》（GB/T13400.1-92） 60年代中期，网络计划法引入我国。 1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术规程和《网络计划技术》。 2000年又作了修订。 网络计划技术的起源与发展 近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技