乡镇企业的技术创新：万向集团.ppt

乡镇企业的技术创新：万向集团 技术创新的典型案例 1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状 1969年创建之初，只是一家“小铁匠铺”，掌握简单的实用技术 到1979年，企业初具规模，但资金力量和技术力量的不足，迫使万向改变战略，集中力量搞专业化 模仿进口产品，进行再改良 通过设备更新和改造提高万向节产品的质量 1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状 1990年末，组建了浙江省万向机电集团公司，企业发展进入新阶段，形成以万向节为主业，相关多元化发展的技术战略导向 九十年代末，在技术进步方面的战术指导思想演变为“四高”和“三淘汰” 高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高档次产品 淘汰落后的设备、落后的产品和落后的人员 1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状 九五期间，万向集团所取得的科技成果： Delphi项目：与美国汽车底盘和转向系统公司合作，主要产品为第三代汽车轮毂单元 Ford项目：与福特公司合作，包括花键轴和焊接叉两个系列产品，花键轴项目的成功使得万向直接进入福特公司的主机配套市场 Rockford项目：邀请Rockford公司相关专家到万向对生产工艺过程进行全面的评审，并形成相关改进意见和建议。万向依据这些意见和建议，极大提高了工厂热处理工艺的水平以及质量控制的能力 1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状 1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状 1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状 1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状 现在，万向拥有员工近万名，资产过50亿，成为国家120家试点企业集团和520户重点企业中唯一的零部件企业 也是机械工业十大杰出企业和企业技术创新示范工程试点企业之一。 正是得益于不断创新这条道路，万向三十年实现了跨越式发展 七十年代，实现了日创利润1万元 八十年代，日创利润10万元 九十年代，实现日创利润100万元 2.万向技术创新的主要策略 努力营造良好的技术创新平台 重视基础管理工作 ：“先进的技术不能代替落后的管理，但先进的管理可以弥补落后的技术”（鲁冠球） 质量体系的建设：通过QS9000的认证， QS9000是汽车行业的最高标准 提出“整体营销”的经营观念：销售围绕市场转，生产围绕销售转，全员围绕营销转。五项保障是：组织结构重组，人员素质优化，企业文化建设，科学技术创新和资本总量扩张。整体营销为技术创新成果商品化的成功提供了基础和保证。 2.万向技术创新的主要策略 重视基础管理工作 重视采用先进的计算机技术，以提高企业技术创新的速度和质量。技术中心98年度投资386万元，建立起了以SGI工作站和微机为网络硬件平台、以Pro/E为支撑软件的产品开发系统。 2.万向技术创新的主要策略 努力营造良好的技术创新平台 促使产品创新与工艺创新协同发展 产品创新 2.万向技术创新的主要策略 促使产品创新与工艺创新协同发展 工艺创新 降低直接成本、节电、省油、减少材料、减少能耗、提高材料利用率 提高工效、增加产量、缩短生产周期、缩短产品周转时间 减少新产品设计周期、降低新产品开发成本 …… 工艺创新为万向带来了显著的经济效益，例如：用价廉的20Cr代替价高的合金钢20CrMnTi和轴承钢GCr15，利用新材料降低成本获得了较大成功，不仅可为企业每年节约350万元，而且提高了产品的质量和外观 2.万向技术创新的主要策略 积极引进外部智力，推动企业技术创新 与国内著名大专院校及科研机构的合作：与清华、北航、同济等院校和洛阳轴承研究所等科研机构建立了联合研究中心 与国外机构和专家合作：在美国成立了技术中心分部，聘请美国的技术人员进行产品开发， 设立博士后工作站，让高校博士到万向做科学研究 2.万向技术创新的主要策略 强调用户在参与技术创新中的作用 科技开发人员常定期走访用户，听取他们的意见，对产品进行改进 让用户免费试用（万向的许多新产品都采用了这一方法，如万向节、等速万向节等），从观察用户使用的情况和用户提出的意见中，找到改进产品的灵感，形成创新思想 3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系 万向的技术创新组织体系的在探索逐步发展 创建之初，万向通过请师傅、用“土”方法制造设备，掌握简单技术 1979年，成立由技术厂长负责的专门技术机构，先称为技术科，后改名为技术处 1995年开始陆续建立研究所，研究所直接隶属于万向钱潮股份有限公司下属子公司 1996年，集团成立技术中心 3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系 公司考虑到技术中心作为集团科技发展的核心机构，其定位设置、运作方式直接关系到集团的跨世纪战略发展问题，于是从组织建构和体系完善的系统层面，把技术服务功能、技术辅助功能、技术先导功能明确列入集团技术发展战略。通过