企业文化宣导手册.ppt

* * 授课导向： 诚信要求 华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。诚信于股东，就是要把股东利益放在第一位，不说假话，不做假账，不做有悖于股东利益的事，全心全意为股东创造最大化的价值。诚信于客户，就是要想客户所想，竭尽全力满足客户的需求，为客户提供优质安全的产品与服务，为客户创造价值，与客户共同成长。诚信于员工，就是要关爱员工，尊重员工，努力为员工营造良好的工作环境，重视员工的职业健康，促进员工的职业发展，保护员工的各项权益。诚信于社会，就是要认真履行社会化责任，致力于节能减排和环境友好，积极开展慈善公益事业。 * * * 授课导向： 华润的价值观——业绩导向 华润坚持业绩第一的价值观，要求业绩不仅表现在经营规模、发展速度上，还要反映于效益和效率的改善、资产素质的提高、组织能力的提升、业务发展和管理模式的创新等各个方面，是均衡、全面、高质量的业绩。经理人不能因为辛苦而不讲业绩，也不能因为有业绩而不坚持价值观。业绩是华润选人、用人、评价人、激励人的基本标准。 * * * * * * * * * * * 一个追求：超越利润之上的追求 两个不妥协：业绩不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协 三个不能丢：艰苦创业的作风不能丢，自强拼搏的精神不能丢，精益求精、追求卓越的态度不能丢 四个一批：提拔一批，轮岗一批，交流一批，淘汰一批。 * 授课导向： 如果我们公司盈利状况不好，谈不上超越；公司盈利一直很好的时候，我们还要继续超越，追求更高的境界：不仅仅为自己而活，为他人、为社会活的更好而活着，那华润文化的境界是一次极大的提升，华润就真正成为了一个灵魂高尚的、有人文关怀精神的企业。 * * * * * 授课导向： 四个一批要在今后工作中逐步要形成机制。 * 授课导向： 一般性节庆活动：来源于《华润集团 A 委关于贯彻落实中央政治局改进工作作风、密切联系群众八项规定的实施意见》。一般性的节庆活动指非重要的活动，像店庆、厂庆、圣诞等活动。 * * * * * * * * 授课导向： 以后所在单位一把手要在各种场合多讲企业文化！ * * 授课导向： “您”代表：员工、客户、合作伙伴等。 “改变生活”代表：提升生活品质，开创更美好的生活。 * 授课导向：没有利润是不行的，但是仅仅有利润也是不够的。 我们需要提升自己的精神境界，这不仅仅是为了自己，也是为组织为别人达到一个更高的高度。 * * 授课向导： 2011年已达到233位。 * * 授课导向： 华润电力积极践行绿色成长理念，按照市场与资源并重的原则，聚焦“三个三角洲，三条沿线”（京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区，输煤大通道沿线、东部沿海线和国家特高压输电沿线地区），布局电源点，着力发展大型煤电一体化项目、沿海大火电基地及30万千瓦级及以上热电联产项目。同时，不断提高能源利用效率和清洁发电水平，积极创新循环经济发展模式，扎实推进资源节约型与环境友好型企业创建。 * 授课向导： 请播放华润电力宣传片 * * * * 授课导向：经理人授课时可以先引导一些老员工谈谈体会，然后再引导大家。 * * * 1.团队的含义：尊重不同文化、包容各种观念、倡导平等沟通、发挥团队精神。 2.为提高公司经理人的领导力水平，建立了控股高层、项目公司总经理的能力模型，通过实施领导力发展项目、职业生涯规划、行动学习、轮岗换岗、导师辅导、送出进修等，提升他们领导团队能力。 3.要明确领导团队的要求：明确团队目标、建立规则和体系，实现团队有序运作，并激励团队，培养团队能力，有效提升凝聚力，最终打造高绩效团队。 4.要讲明塑造组织能力的具体要求：根据企业整体战略、文化、价值观的要求，建立并持续优化、完善组织架构、业务与管理流程、团队人才发展机制等，落实战略、文化、价值观，提升组织能力，从而形成难以复制的竞争优势。 * 与战略一致的文化塑造，成为凝聚团队的重要力量：华润电力自成立之初，就注重培育与战略相一致的文化氛围，使得华润电力倡导的业绩文化真正落地生根，焕发出勃勃生机，并且能够得到迅速传播和普遍认同，成为持续凝聚团队力量、提升核心竞争力的重要因素。 * 授课导向： 电厂系统设计、设备选型、工程建设系统成本最低 控制煤炭资源，实现电煤的持续、稳定、低成本供应 电厂运营低成本 融资低成本 * 周俊卿女士 华润(集团)有限公司副总经理、华润电力控股有限公司董事局主席兼执行董事。自二零零三年六月起担任华润水泥控股有限公司执行董事，并于二零零六年九月至二零零八年八月期间担任华润水泥控股有限公司行政总裁，自二零零八年八月至二零一一年十月期间担任华润水泥控股有限公司董事局主席；彼自二零一一年十月起担任华润电力控股有限公司董事局主席兼执行董事。周董毕业于清