院感科对临床科室的感控服务与促进课件.ppt

院感科对临床科室的感控服务与促进医学课件;感控与临床的关系;感控与临床的关系;历史回放;难忘经历;手术排台原则 器械消毒规范 医院内部质量控制;全国首次感控专项“飞行”检查感控数据;外来器械带来的内在风险;医院感染管理工作概述 感控实践，新常态的时代要求 “贴近临床”，感控新动力 转变角色，提升促进与服务临床的能力;感控是什么？;感控管什么？;感控怎么管？;感控与临床的关系;临床医务人员是院感控制的主体 运动员 感控团队的职责：理论和技术的支持，并监督各项措施的落实 教练员 医院感染管理委员会 感控专职人员 医、护、药、技 政府各级组织 裁判员;;医院感染管理工作概述 感控实践，新常态的时代要求 “贴近临床”，感控新动力 转变角色，提升促进与服务临床的能力;当前中国感控实践的时代特征;核心观点;医院感染管理工作概述 感控实践，新常态的时代要求 “贴近临床”，感控新动力 转变角色，提升促进与服务临床的能力;对院感管理工作的认识;常见的错误认识之1：—感控和我无关 医院工作人员在医院工作期间，随时处于各类病原体的暴露之中，我们每个人都可能会成为病人;常见的错误认识之2：—感控没什么事可做;常见的错误认识之3：—感控工作没什么技术含量，就是去采采样、填填表、叫洗洗手;正确认识医院感染与医疗安全的关系;用“心” 沟通;医院感染直接影响到诊疗技术的发展;院感管理工作是一项多部门、多学科合作的工作 ;医院感染管理工作概述 感控实践，新常态的时代要求 “贴近临床”，感控新动力 转变角色，提升促进与服务临床的能力;控险、防害、保安全 最小成本、最大效益;是医院管理的重要组成部分 关系医疗质量和患者安全 提高医院的效益 提升医院的形象;院感率下降 住院日数减少 死亡率减低 投诉、麻烦减少 ……;;;组织建设：健全医院感染三级管理组织;理论依据、及时更新 切合实际、操作性强 奖惩都硬，执行力强 深入临床、关口前移 团结协作、把控质量 持续改进、不断提升 ;监督检查临床科室医院感染管理规章制度执行情况 制订计划，并按计划实施 定期下科室进行检查或抽查 对存在问题分析评价、提出改进措施;手卫生设施到位手卫生培训到位手卫生的依从性和正确性提高 ;监督检查临床科室抗生素使用情况 每月下科室对住院病人使用抗生素情况进行调查了解, 能否掌握抗感染药物合理应用原则 统计出院病人抗生素使用率, 手术与非手术使用率, 上报感染管理委员会 每季向临床科室公布, 使临床医务人员掌握了解, 近期医院抗感染药物使用信息;把好一次性物品使用关，确保临床科室安全使用 严格执行《医院感染管理规范》一次性使用无菌医疗用品的管理规定 定期做抽样细菌检测, 不合格产品不发至使用科室, 用后进行浸泡消毒毁形处理, 并严格登记制度, 严禁回流市场重复使用;指导临床做好监测工作;有计划有目标地对医院环境卫生学及消毒灭菌效果监测;了解监测目的;抓好医技科室在医院感染管理中的作用为临床服务 配合药剂科每季出一期药讯, 定期总结、分析和通报应用抗生素应用情况, 及时为临床提供抗感染药物信息 协助检验科开展医院感染病原微生物的培养、分离鉴定、药物试验及特殊病原体的耐药性监测, 要求院内感染病例应作细菌培养、检查率大于30% , 术后伤口感染检查率大于60%, 并定期总结、分析, 向全院公布;强调临床一线人员切身利益，减少职业暴露为临床服务;转变思维，提高感控知识培训效果;; 医院感染防控 关键在依从;;理念： 感染管理—来源于临床，服务于临床 植根于临床，发展向临床;;我们共同努力 凝神聚力，形成合力，提升能力，增强战力 这世界从来没太平过 我们责任重大 不敢轻松，也不能轻松！！ ;感谢聆听！！