千橙百圈-军政启动会1.pptx

战争洗礼 ;阿里战争启示录 铁血激情 永动燃烧 业绩为王 结果导向;一场团队磨砺的检阅 一个英雄辈出的舞台 一支无往不胜的铁军 一次史无前例的PK 一次宝安网商传奇;盛况空前的“千橙百圈” 宝安区域三年一次的PK盛典 7个主管团队，100个圈子最大规模 阿里最强系统的客户辅导、咨询与支持 挑战企业平均业绩增长率最高的记录 建团队、提势气、造文化、要业绩;价值篇 军规篇 备战篇 投资篇;价值篇;集合宝安区域7大主管团队，每个主管团队4-5个商圈的外贸企业 通过分圈PK的形式，营造狼性的业绩比拼氛围 在外贸采购和展销的业务高峰前期，展开一次阿里战争文化的大洗礼 促进网商与网商间的互P\互访\培训学习\ 交流 优秀带动优秀，成功带动成功！ 最终的落地体现在“提升业绩”和“锤炼团队” 从而沉淀网商自己的“团队文化”和“管理激励”机制。;借假修真;修公司～修老板～修文化～修领导力-修团队 唯一不修炼的是“业绩”;惊喜;二、军规篇;丑话当先;我是宝安千橙百圈的一员 在此我郑重宣誓： 绝不临阵退缩 宣而不战 遵守军纪军规 必定全力以赴 以身作则带领团队去赢得胜利， 千橙百圈是一个江湖 ，注定要谱写我的传说，千橙百圈是一个战场 哪怕战死 我也要用身体作为战友前进的阶梯;参战要素 时间周期：10月中旬-11月中旬（PK30天） PK指标：以圈子为单位 ——业绩增长率（圈子内每家公司的增长率除以家数） ——询盘增长率 ——一达通通关王总数 目标设定：以过去12个月平均业绩*1.5为基数 业绩核算说明： 不含PK之前日期的应收款，只计算大战期间的order 订单收款10%以上算全款，10%以下只计算实际收到的金额 模具费不算订金，只计算实际收到的模具费金额。算PK金额 信用证算收款，赊销不算收款。统一人民币结算，汇率按6.35换算 外贸订单不论来自哪个渠道，只要是外贸订单都可以 只要有水单就算到账 香港和台湾的外贸订单算 宗旨：真实、诚信，赢不是目的，通过PK活动提升团队战斗力;PK奖项——四大类，7大奖项，大概70个奖次;P4P;RFQ;三、备战篇;军长+大政委;名称 口号 圈子总群（qq群：活动结束后解散） ——老板、政委、外贸、阿里人全部都在 圈子政委群（qq群：活动结束后解散） ——政委、阿里人;数据上报（当天，现在） 基础数据（业绩/询盘过去12个月平均数 参战人数;资料提交（25日15：00前） 外贸团队合影照片（精度3M以上） 文件上备注公司全称 统一汇总到圈子政委处 服装尺码（女L+男XL） 布道接口人： 彤彤 邮箱：cathy@;时间节点 9月25日——政委培训（阿里巴巴办公室） 10月9日——外贸全员启动会 (老板上午彩排，外贸下午参加） 10月20日——老板培训（建团队，拿结果） 10月17日——外贸培训（P4P操作/询盘转化） 11月8日——业绩统计截止日（时间：23:59） 11月14日——总结颁奖盛典;老板须知（10月6日之前）;（1）团队内部恳谈会，深层挖掘员工需求，深入了解员工目标达成背后的动机和理由 （备注：目标与激励制度挂钩，要取得Top?sales的支持！视频背景道具的使用！打造铁血环境！亲友温情，氛围！） （2）宣导百团价值，为什么参加？ （3）个人及公司业绩目标建议：团队目标为去年同期1.2-2倍，新员工前三个月平均2倍；新入职Top1员工入职前三个月平均业绩三倍确认参加人员与人数 （4）选出公司内部政委（发布战报、汇总数据、参赛准备动员、内部氛围推动） （5）企业文化展示物料制作：条幅、旗帜等特别道具以及集体合影照片提供 （6）优秀外贸人员推荐1人（录制视频） （7）确认的报名人员、服装尺码 （8）奖励机制制定（建议正激励）： 如，团队第一奖5000；个人第一3000?，第二第三超额完成任务，团队奖励国内游， 个人奖亲属HK游；输的团队不做物质处罚，可以脱衣舞，徒步，打扫卫生、买早餐、负重梧桐山等等 （9）建立PK?QQ群和微信群?，每日正能量，每周发战报，定时鼓励，发喜报 （10）内部组织正式启动会并做视频和照片记录;过往其他公司内部启动会;政委须知;;状态的延续的前提是可视化与目标化;战争很残酷，压力巨大，我们的战士如何痛并快乐着，感受到公司的温暖， 最重要的就是政委配合老板一起做温暖人心的事情，这也是团建，更是公司 文化的沉淀。;团队每个人的生日、节日（中秋节） 早上的早餐、晚上的夜宵或茶点 每天出单的抽奖 国王与天使的游戏;;战报的制作与播报;每天公司外贸战士出单后，一提一晒后，把微信朋友圈的截图给到你，你发一个 战报到群里，可以制作新的（结合截图），也可以直接发截图然后配合激励鼓励 话语 ;政委是整个百团大战最关键的人