鹤矿多经非煤发展战略思考.docVIP

鹤岗矿业集团多种经营总公司非煤发展战略思考 张 涛 黑龙江龙煤鹤矿集团多经集体经济，是在计划经济时代为煤矿生产、生活配套，安置矿工子女就业，从无到有，从小到大成长起来的。在30多年的时间里，从依赖型经济到市场经济，经历了扶持起步，转轨变型，自我发展的成长过程。曾经有过三大产业并存、六大系统配套、生产经营网点800多个，拥有7万多名职工，在全东北煤矿多经系统名列前茅的辉煌。 但是，到了1994年，全国性的煤炭生产过剩导致煤矿陷入窘境，在这种形势下，多经集体经济失去了依托，步入困境；特别是2001年“5.7”事故后，整个煤炭产业移植体外，关联厂点倒闭，职工下岗，产值剧降，职工锐减，工资保险拖欠，企业连年亏损。其最根本的教训就是，非煤战略思想迟钝，加之企业产业产品结构多年近亲繁殖，同业竞争，导致企业主体产业一旦发生变化，便陷入难于自拔的困境，企业抗击市场风险能力极其脆弱。因此，吸取历史教训，转变思想观念，致力非煤发展战略，是多经企业尽快走出低谷，实现科学可持续发展的重要课题。 一、煤炭行业非煤经济的发展，为我们提供了有益的借鉴与启示 煤炭行业非煤经济始于上个世纪90年代。这个时期随着计划经济向市场经济转型过渡，使一些因“三角债”长期困扰的企业，在寻求生路、重谋发展中，打破了单一产业、产品经济模式，在传统产业发展陷入“瓶颈”、产品滞销，企业难以为继的重围中杀出一条生路。他们以市场需求为企业定位，拓宽企业经营领域，改造和调整企业发展方向，大胆探索和践行非煤经济发展模式，努力从单一经营结构向多元、多维经营方式转变，彻底打破了煤炭企业僵固的单一经营体系，使企业规模走上了创新发展的快车道。他们的实践为我们提供了有益的借鉴和宝贵的启示。 毫无疑问，非煤经济的发展给煤炭企业提供和创造了更加广阔的发展空间。例如，煤炭资源大省山西，其所属五大煤炭集团已彻底改变了“煤炭最大”的发展思路，跳出煤业找饭碗，非煤产品销售占总销售收入的一半以上。煤炭企业较为集中的山东也是如此，其枣庄矿业集团非煤产品已达1000余种，许多产品畅销国内外，非煤收入已撑起矿区半壁江山；新汶煤矿集团多经企业从98年开始，就立足产业替代，着眼做大做强非煤产业，创造出了“设计最优、投资最少、建设最快、系统最简、产出最大、效益最好”的突破式发展新模式，走出了一条发展循环经济的非煤产业新路子；而兖矿集团通过煤与非煤并重，已形成多产业综合经营格局，并以其强大的经济和技术实力，战略性成功收购澳大利亚菲利克斯公司100%的股权，成为兖矿富有成长性的巨大资产。再如，河北开滦矿业集团多经一块煤卖出40多种产品，非煤收入超煤炭，现正在向一块煤最多生产70多种产品的国际水准发展。 不难看出，一个崭新的后煤炭经济时代已经展现于世。非煤经济是煤炭企业从计划经济向市场经济转型过渡中具有战略和历史意义的创新实践，是企业做大做强过程中不可或缺的经营理念，是企业发展到一定历史阶段的必然产物。非煤经济的发展依托煤炭，但不能依赖煤炭；它不是煤矿的“副业”或“辅业”，而是市场主体，涵盖诸多产业。必须从过去那种“适应性反应”中摆脱出来，挑战惯性思维，向“创新驱动”转变。不但要在原有煤炭资源产业的基础上向前或向后延伸，按照用地、节能、环保、安全等市场准入标准和产业政策，高起点经营，以后发优势制胜，获得规模效应、群聚效应和社会效应，做到功在当代、利在千秋。 二、在客观认识企业历史与现实的基础上，弃旧图新，科学制定鹤矿多经非煤发展战略 鹤矿多经企业的历史教训，使我们深刻认识到，只有把非煤经济这篇文章做好，企业才能真正摆脱困境。按照温家宝总理在十一届人大三次会议上所做的政府工作报告中提出的：加快转变经济发展方式，调整优化经济结构，大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。我们在客观认识企业历史与现实的基础上，科学地提出和制定了企业非煤发展战略三年的总体目标。即“一年小变，两年大变，三年脱困”，新增产值10个亿，力争达到20个亿。如此战略思考，其根本在于对鹤矿多经历史和现实的五个优势的认识。 一是原创产业优势。现存的农业基地、农业队伍和机械加工制造基地以及大中小型工业厂点。完全可以成为鹤矿多经非煤发展的坚强依托。二是新生企业和产业优势。前期谋划的新疆煤矿和入俄锰矿与农业基地，已现发展的曙光。近期又力克困难，排了30多项开发项目和改扩建项目，今年内一批新兴重型企业和骨干产业产品将在市场中震撼亮相。这必将成为鹤矿多经非煤经济发展的新基础。三是资产优势。现有的固定资产和存量资产，完全可以转化利用。四是企业机制优势。非煤企业机制灵活，有着很高的创新灵活性、选择性和自由度，是非煤发展的先天优势。五是外部环境优势。鹤矿多经的非煤发展已经引起了省委、省政府，鹤岗市委、市政府，龙煤集团、龙煤鹤岗公司领导和部门的高度重视和关怀支持。实现非煤发展的