五某星级酒店电气施工组织设计.doc

第一章 工程概况和系统说明 第一节 编制依据 1、招标文件； 2、施工图纸及施工图设计说明； 3、国家现行的法律、法规； 4、国家及***现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件； 5、类似工程施工经验和管理经验。 一、工程简介 工程名称：************。 建设地点：************。 ************************************提供主要的休闲娱乐体育馆主要功能有八道保龄球道、乒乓球厅、健身房、半室外网球场、室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球VIP服务用房、半室外酒吧。 二、工期要求 计划进场日期：200*年*月*日。 计划竣工日期：200*年*月*日。 具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。 三、质量标准 合格。 1 第三节 招标范围 机电安装工程承包范围为：***************。 电气设备安装工程 强电工程： a、10KV/0.4KV变配电系统； b、照明及应急照明系统； c、电力、空调配电系统； d、防雷及安全接地系统； e、电线电缆敷设； f、支路（管）线敷设； 弱电工程： a、综合布线系统； b、楼宇自控系统； c、有线电视、广播音响系统； d、安全防范系统系统； e、火灾自动报警及控制系统； 本工程水处理机房工程的重点、难点分析 工程的难点 1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有6个多月的时间。而土建及装修将占近6个月的工期，留给电气安装的绝对工期几乎没有。 2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。 2 第三章 项目管理目标及组织机构设置 第一节 项目管理目标 一、质量管理目标 二、工期管理目标 计划开工日期：200*年*月 *日。 计划竣工日期：200*年*月*日。 三、安全管理目标 杜绝工伤死亡事故； 杜绝重大火灾事故； 减少职业病伤害的发生； 外地施工人员健康凭证取证率100％； 四、环境管理目标 噪声排放标准按照1类标准（城市中道路交通干线道路两侧）：昼间55dB(A)，夜间45dB(A)。 化学危险品无泄漏：进场化学危险品100％在合格供方购买，单独存放率100％，施工过程中100％交底； 有毒有害废弃物合法处置：化学危险品包装物回收率90％，废墨盒、废硒鼓回收率100％，废二次电池回收率100％，废色带、废油墨盒回收率100％； 杜绝发生重大火灾爆炸事故； 五、建设绿色建筑目标 严格落实业主和设计关于节水、节能、环保和绿化的各项要求，为客户提供一组高品 3 质、高舒适度、高完成度的绿色建筑。 六、团结合作目标 施工过程中，积极与监理、设计、业主以及专业分包单位精诚团结，共同为业主提供 第二节 项目组织机构设置一、总则 我们将依据现代项目管理模式，组建“唐海国际专家服务中心及体育馆项目部”，选派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行项目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，与监理单位、设计单位和甲方指定分包单位积极配合。 按照我公司“信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务”的质量方针和ISO9001质量管理标准建立完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。 同时按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。 二、人员安排 项目经理 1名。 项目副经理 2名。 总工程师 1名。 设四个业务管理部门：设备材料部、工程技术质量部、经营部、综合管理部。 4 四、项目经理部组织机构 唐海国际专家服务中心及体育馆机电安装工程项目部组织机构图 5 第三节 项目部主要人员岗位职责 一、项目经理 12、负责项目实施的计划、组织、领导和控制。 3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。 4、对各种资源合理组织，配制；落实、人、财、物等各施工要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地施工计划，保证按时按质完成施工任务。