拓展训练项目---急速60秒或极速时限解析.doc

拓展训练项目-----急速60秒或极速时限 难易度：★★★★ 项目背景： 歹徒向警方发出挑战，声称已经在我市第一高楼的主支柱上安装了定时炸弹。假如爆炸成功，大都将会坍塌，类似美国9·11事件将会在我市重演，众多无辜的人们将为此丧命。炸弹将在30分钟之后爆炸，而解除炸弹的唯一方法就是歹徒设定的游戏规则：必须在20秒之内在一堆错乱的数字按键当中按照自然数顺序从1按到30，显然一个人是没有办法完成的，警方必须派出一支非常有合作默契的团队出动才能解除这次危机。 团队要求：团队视人数分成2~4队，每队10~15人为宜 场地要求：一个空阔的地方，可以是会议室或者室外，室外尽量为阴凉地方。 道具准备：分别标有1~30，A5大小的30张数字牌，另还需长绳子或粉笔 准备工作：用绳子或粉笔在地上准备一个半径约为1~1.5米的圆圈，把30张数字牌以错乱的顺序围绕圆圈内侧边缘摆放也铺成一个圆圈(见上图)，然后在距离圆圈大概10米左右距离准备一条起跑线（可以用绳子摆的也可以是画的），准备工作即完成。 项目描述：团队以最快的速度按照规则从错乱顺序的数字牌中按1~30逐次把它拍完。 项目规则： 1、团队必须在起跑线外准备开始 2、游戏一开始就进行计时直至在没有犯错的前提下拍完30张牌 3、团队成员不能进入圈内 4、团队成员同时只能有一个人的一只手伸进圈内进行拍牌 5、不允许调动牌的位置和顺序 6、不能拍错顺序 7、额外增加的规则：不能说话 项目意义：这个项目意义非常广，有沟通、提升团队合作精神与协调能力、团队管理及心态管理、团队学习。 操作方法： 团队按小组顺序轮流开始，首先让第一小队一字排开站在起跑线上，背向数字圈不允许偷看，培训师发号开始并计时，团队就立即转身冲过去开始拍牌。过程中若有犯规情况立即宣布失败，并没有成绩。 若无犯规顺利拍完30张数字牌即记入成绩第几队第几轮多少秒完成的成绩。结束后接着下一小队开始。 这个项目可以限定几轮挑战取最好成绩或者挑战一个成绩以达成为目标，培训师可以根据实际情况进行灵活调整。 项目经验： 1、这个项目特别在讲解阶段会有很多人不是很明白规则，但是他们却误以为自己已经明白，到了实操阶段就会累累犯错，这就体现了一个沟通问题，在似懂非懂的情况下就去盲目执行，这就是沟通不到位的问题所在。 2、一般培训师会将一些容易混淆的数字放到一起，例如6和9、12和21。这样会引发拍错数字牌的几率大增，凡是拍错牌就可以反映一个不够冷静和认真的问题了 3、经常会发现一些团队成员总是会看着别人面前的数字牌，而忽略了自己面前的牌，往往到了自己面前的数字时却总是在别人面前寻找这张牌。这就体现了只有做好自己本职工作才能去协助其它人工作的问题 4、团队成员虽然顺利完成了拍牌，但距目标时间还是相去甚远，这时候需要培训师的一点鼓励，例如挑战成绩是26秒，而团队成绩是40秒，团队成员共有16人，这时候我一般会鼓励他们说：“只要你们没人进步只需不到一秒钟的时间，我们团队就可以达成目标了”。 5、在团队还没有达到一个理想成绩的时候，要提示队员到底在哪一个环节做得还不够好，并想办法把不足之处补足。 6、这个项目在理解了实操方式之后其实是很简单的，但很多人就是会在这简单的环节中重复犯错，这就要求我们做事情要小心谨慎，不要因为事情简单熟练就掉以轻心，以免在阴沟里翻船。 如果团队经过多次尝试依然没有成功，这时候很多成员会出现泄气的情况，这时候培训师就应该提示队长在团队管理当中应当注意团队心态的管理，因为一个计划的执行会因为难度、强度、程度等因素而影响团队的心态，当发现团队过于兴奋或骄傲的时候应该让他们冷静下来，相反，如果团队进入消极状态的话应如何把团队激励起来也是一门学问。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13