必威体育精装版2019年团队建设方案讲解课件.docVIP

PAGE 精品 团队建设方案 根据公司总裁2008年度工作会议精神， 2009年的团队建设工作必须紧紧围绕以“选人、育人、留人、用人、互动”为核心的工作内容展开，打造中彩的高效团队. 关于选人 选人是企业人力资源管理的起点，严格把好进人关是公司提高员工队伍素质，实行市场化运作的必然选择.世纪中彩公司要始终坚持 “德才形”三位一体的选人标准，同时按岗位的需求来选聘合适的人才. 1、德的标准是：“四不伤害”――不伤害员工、不伤害公司、不伤害客户、不伤害社会.只有这样，员工才有未来，公司才能发展，客户才能信赖，社会才能认可，否则我们将一事无成，无所作为. 2、才的标准是：一个是胜任岗位，一个是创造价值，尤其是要为公司创造价值. 3、形的标准是 ：五官端正，高矮适中，胖瘦适度. 实施细则： 1、做好人力资源管理战略规划，使用科学分析工具，有效进行人员供给和需求分析，根据实际用人需求制定2009年招聘计划（附2009年人员编制和招聘计划）； 2、制定一套《招聘实用手册》：包括：招聘流程、各岗位的招聘标准、招聘题库及面试类型等. 用人部门协助人事行政部完成岗位说明书的补充和完善，确定每个岗位的岗位职责、任职资格、能力要求、考核标准等，经员工签字确认后作为《劳动合同》附件 ，是员工招聘及员工试用期考核的重要依据，同时也是员工绩效考核的重要依据. 人事行政部根据“德法利”的企业文化要求，建立职业道德测试题库和胜任力测试题库，对员工的从业经验、岗位技能、胜任能力、个人诚信、价值理念等进行全方位的考察，保证人才的招聘真正符合“德才形”三位一体的标准. 题库由人事行政部及相关部门共同完成，根据岗位要求认真设计，此项工作是为了严格招聘流程，保证每位新聘员工的能力及素质，并提升公司的整体形象. 3、所选人员要认同公司的企业文化、具有突出的专业技能和良好的综合素质，同时要具有创新能力； 4、做好招聘效果评估工作，便于下次招聘工作的改进和降低招聘成本.当然，公司要选好人，仅仅做好上面所说的工作是远远不够的，因为招聘前准备、招聘中实际操作、招聘后安排的每一个细节都是技术性很强的工作，都需要我们认真的对待； 5、重视内部晋升，选人本着先内后外的原则，适当使用“空降部队. 二、关于育人 1、育人的内容是：一个是提升职业素质，一个是提升业务素质. 育人的标准是： 用“德法利”标准提升员工的职业素质，用岗位标准提升员工的业务素质. 2、育人的办法是：坚持“内训为主、外训为辅”的原则，建立一套适合我们公司的培训体系. 育人的目的是要帮助员工成长，使其能够胜任更高难度的工作，承担更大的责任，创造更多的价值.增强员工对企业的认可，在自己岗位上实现个人价值，降低了员工流失.2009年应着重于员工团队协作精神的培养、个人职业技能的提升和更加深刻的理解公司的战略和愿景. 实施细则： 1、搭建培训体系 由人事行政部主导完成2009年员工培训需求，针对不同岗位的特点设计培训课程和培训方案，致力于提高员工的工作技能.培训体系内容涵盖年度培训计划、培训项目设计、培训课程安排、培训频率设计、培训人员范围、培训讲师、培训效果评估及培训结果应用等.通过搭建完整的培训体系，使员工能够充分认识到培训是帮助自己成长的阶梯，每一位员工都是培训体系中的重要组成部分而不是无关紧要的旁观者，从根本上改善和提高员工的培训参与度，使员工能够真正投入到公司培训体系中来.附《2009年北京世纪中彩公司培训需求计划表》. 2、内外部培训 坚持“以内训为主、外训为辅”的培训方式，注重内部培训讲师的培养和内部培训资源的充分利用.内部培训主要侧重员工入职培训、公司文化和制度培训、跨部门培训、专题培训等等.其中入职培训主要介绍公司的发展历史、公司发展战略和发展目标，帮助员工理解公司战略，明确岗位职责，尽早进入工作状态.企业文化培训主要是培养员工公司的思维方式、价值理念和行为准则，通过各种媒介以及新老员工之间的帮传代，实现文化的传承和发展，帮助员工熟悉、认可、理解、热爱公司文化，进而真正发挥“文化留心”的作用.跨部门培训旨在帮助员工充分理解其他部门的工作，增强员工的跨部门合作意识和协作精神，顺畅各部门之间的沟通与合作.专题培训主要是根据各部门、各岗位的特点设计具有较强针对性的专题培训，旨在短期内能够迅速达到预期目标. 内部培训的中坚力量为各部门骨干人员，由人事行政部主导建立公司内部培训师队伍，使有能力的员工在完成本职工作之外，得到更多的锻炼和成长机会，充实工作内容，同时制定内部培训师的奖励制度，将其纳入公司人才库的人才梯队中，激励员工不断充实和完善自己的知识结构. 外部培训针对某些特殊岗位或者骨干员工设计相应的培训课程，旨在帮助员工增强任职资格或在某一方面的特殊能力.对于公司主管及以上级别的员工，外部培训侧重提