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某房地产公司绩效考核制度 xx地产绩效考核制度 (讨论稿) 第一章 总则 第一条 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作表现的考核方式。通过制定客观、公正、公平的考核指标，激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和业务水平。 第二章 绩效考核目的 第二条 了解掌握员工的工作开展情况、工作能力、工作行为以及对组织的业绩贡献； 第三条 优胜劣汰，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据； 第四条 通过公开、公平、公正的绩效考核，建立赏罚分明的考核机制，激励员工努力工作。 第三章 绩效考核对象 第五条 绩效考核范围为公司全体员工，试用期员工不包括在内。专项考核范围根据实际情况另行确定。 第三章 绩效考核周期 第六条 绩效考核周期分为月度、季度： 1．月度考核以自然月为一个周期，即每月1号至月底最后1天，考核时间为：次月10号前 2．季度考核周期为每季度首月1号至本季度末月最后1天，考试时间为：次季度首月10号前 3.专项考核周期不固定，为浮动周期。 第四章 绩效考核原则 第七条 公开原则：考核过程透明，考核标准明确，考核制度公开； 第八条 公正原则：用事实说话，摒弃个人主观因素； 1 第九条 公平原则：制度面前人人平等； 第十条 反馈原则：考核结束后，考核结果反馈至被考核人，听取意见及时修正。 第十一条 时限原则：绩效考核反映考核周期人力资源部 人力资源部职责： 1. 收集各部门月度、季度、年度工作计划与考核表，提报领导小组进行审核。 2.对考核结果进行汇总、整理、执行； 3.协调处理各部门部绩效申诉的具体工作； 4.考核体系维护：计划变更受理和绩效指标修订； 5.绩效考核方法的指导与培训。 第十四条 部门负责人 2 部门负责人职责： 1.制定部门月度、季度、专项工作计划； 2.制定下属员工绩效考核关键指标，实施具体考核； 3.为下属提供绩效辅导。 第六章 绩效考核关系 第十五条 月度考核，由直接上级考核直接下级。涉及职能管理部门如行政部等特殊部门，则由直接上级与同级共同考核。 第十六条 季度考核实行360度考核。高层和中层岗位由直接上级、直接下级和同级共同考核；基层岗位由直接上级、自我考核、同级考核共同考核。 第十七条 专项考核根据实际考核绩效考核指标 3 1.绩效考核指标：指能够反映业绩目标完成情况、工作行为、能力等级的文字叙述和数据要求，用来衡量被考核人各项考核内容的完成情况，是绩效考核制度的核心组成部分。 2.绩效考核指标的制定 （1）根据公司战略愿景制定公司的战略目标、年度经营计划，同时规划部门职能； （2）根据部门职能和公司目标，制定部门工作目标和工作计划，形成部门KPI； （3）根据岗位职责和部门KPI制定员工岗位KPI。如下图所示。 （4）绩效考核指标需根据公司经营发展要求和岗位工作内容变化等实际情况进行调整。 3.绩效考核指标制定原则： （1）明确具体； （2）可衡量评估； （3）可实现； （4）结果导向； （5）有时间限制。 4.绩效考核指标即KPI设立的要求： （1）重要性：关键绩效考核指标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为宜，可视具体情况酌情增减； （2）挑战性：绩效考核的目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性； （3）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； （4）民主性：所有KPI的制定都要由上下级员工共同商定，而不是由上级单方面制定。 第八章 月度考核 4 第二十条 月度考核侧重对员工履行工作职责完成情况的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和考核，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。 业绩考核即关键绩效指标（Key Performance Index 简称KPI）考核。 第二十一条 月度绩效考核岗位KPI指标确定方法 1.根据公司目标制定公司一级KPI，分解到各部门形成二级KPI，再制定岗位KPI； 2.确定岗位KPI应以岗位说明书为基础，选择其主要工作内容制定业绩考核指标； 3.在能够反映被考核人所有考核指标中，选择最重要的3～5个指标作为岗位KPI； 4.制定KPI应兼顾公司长期经营目标和部门工作计划，特别是工作重点计划； 5.选择KPI的原则，一是对工作业绩有重大影响的工作内容，二是占用大部分工作时间的工作内容。 5 第二十四条 月度绩效考核方式 1.月度绩效考核由各部门自行完成，每月10号前将部门上月绩效考核结果汇总提交至人力资源部； 2.人力资源部负责对整个考核过程进行监控。负责收集、汇总、整理考核资料，审核考核结果，交付财务部执行； 3.绩效考核领导小组监督考核工作按计划完成；对于未能按时完成绩效考核工作的考核者，绩效考