生产部室管理流程.docVIP

编 委 会 批 准：丁海强 审 核：丁海强 韩 兴 赵志国 胡 林 沈 瑞 马 华 冷明昊 杨顺成 高建设 凌 冲 刘威峰 主 编：赵志国 责任编辑：丁海强 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 公 司 概 况 1 第一章 安全监察部 2 一、安全监察部工作计划、目标策划流程图 2 二、安全监察部工作流程图 4 三、安全管理工作流程图 7 第二章 生产建设部 8 一、生产建设部职责 8 二、管理程序 9 第三章 通防部 13 一、工作标准 13 二、管理程序 14 第四章 地测管理部 15 一、工作标准 15 二、管理程序 19 第五章 机电运输管理部 23 一、工作标准 23 二、管理程序 24 公 司 概 况 国电贵州煤业投资有限公司，产权隶属于国电贵州电力有限公司，公司注册地位于安顺市。 2011年6月，国电贵州电力有限公司相继注册成立了国电六枝安家寨煤业投资有限公司、国电毕节双龙煤业投资有限公司、国电安顺煤业投资有限公司，从事煤矿开发、建设、生产、经营、管理等业务。3家煤业投资有限公司，所属矿井共8座，即织金县兴旺煤矿、双龙煤矿、闽桥煤矿、沙子井煤矿，六枝特区安家寨煤矿、中柱煤矿、洒志煤矿、四新煤矿。企业所属矿井经鉴定有2座为高瓦斯矿井，有6座为煤与瓦斯突出矿井，目前设计产能330万吨/年，掌控煤炭储量2.95亿吨。 十二五”期间，贵州省力争建成1个年产5000万吨、2个年产3000万吨、5个1000万吨、10个500万吨大型煤炭企业集团，煤炭企业集团控制在200个以内。根据国家和贵州省政府的政策法规规定，贵州省第二轮兼并重组主体企业资格煤炭产能不少于150万吨/年。为保证贵州公司煤炭开发持续发展，为此，国电贵州电力公司对管理组织机构进行整合优化，将现有3家煤业投资公司进行整合，组建成立国电贵州煤业投资有限公司，不但符合国家和贵州省政府政策规定要求，而且便于企业统一管理、减少管理环节、合理配置人力资源，实现最佳有效的管理模式。 第一章 安全监察部 一、安全监察部工作计划、目标策划流程图 安监部 年度安全工作计划、目标的制定 编 制 编制依据 编制内容 年度总目标 安全目标的分解 年度安全目标的考核实施办法 修改 初审 复审 批准 实施 调整 提出 运行 总结 流程说明 1、编制 （1）安全监察部部长在年初召开有总经理、副总经理（总工）参加的工作会议，由总经理、副总经理、总工办、生产部和安全监察部部长就年度公司安全总目标及指标分解提出总体思路，并通过会议形成一致意见。 （2）安全监察部根据会议意见进行初稿的草拟。 2、编制的依据 （1）国家及政府部门有关安全生产的方针、政策。 （2）投资公司对煤业公司的安全考核指标。 （3）投资公司下达的安全考核指标。 （4）公司生产、运输、经营各环节的实际情况。 （5）总经理、总工程师对安全指标的意见。 3编制的内容 （1）制定公司年度安全总目标。 （2）各生产经营单位年度安全目标的分解。 （3）制定年度安全目标的考核实施办法。 4、审核、修改、批准 （1）初稿完成后，报安监部部长、副部长和总工程师、副总经理审核，并根据其审核意见进行修改完善。 （2）经修改后的讨论稿，下发各有关部门讨论征求意见。根据意见反馈内容进一步完善，报总经理、副总经理和总工程师审定。 （3）安监部部长将审定的年度工作计划、目标方案提交总经理和公司安全委员会批准。 5、考核指标的调整 （1）因国家政策等不可预见因素而导致安全目标无法实现时，实施部门可以文字形式提出对考核指标的调整意见，并说明其调整的原因和理由。 （2）公司安全总目标的调整由总工程师和安监部部长提出；各生产、经营部门的安全考核指标的调整由其第一负责人提出。 （3）总经理对安全目标和考核指标是否调整进行审批。 （4）公司安全委员会对调整后的安全目标和考核指标进行审批。 安监部 二、安全监察部工作流程图 安监部 监督、检查、考核 综合业务管理 矿安全办自查 检查 安全罚款通知书 整改意见通知书 考核 安全生产月度考核表