管桩生产运营管理方案.doc

管桩厂生产运营方案 PAGE 管 桩 生 产 运 营 方 案 编撰：龚朝辉 2009- 引 言 制度的核心本质就是规则，制度的基本作用是规范与约束员工的行为，通过约束员工的行为而促使个人与组织向同一个目标前进。很多管桩厂存在着严重的多头管理、分工不明、责权不个清、冗员臃种现象，可以说产品质量、生产效率、设备安全运行率“三低”，由此可见规范化管理的重要性和急迫性。各管桩厂也制订了各种规章制度，但是在实际的管理运营中忽视了制度，生产组织结构松散，谁的嘴巴大谁说了算，使各种规章制度都成为空头文件，也就是通常所说的人治。 管桩厂的生产管理要想走入规范，必须坚持用制度管人。没有规矩何以成方圆？那么怎样才能做到以制度管人呢。 首先，制度在设计上就要考虑其合理性、可操作性。不合理的制度在当今这个什么都讲和谐的社会中就是不公平，得不到员工的理解和支持，这样的制度没有实施的前提基础。可操作性就是制度的出台要根据管桩厂现有的实际情况循序渐进地出台和推行，把握好出台的及时性和节奏，使之一公布就可以操作，不可以操作的制度宁可暂时不公布。制度本身的严肃性也是保证制度能够管人的重要一环，有制度而不能贯彻实施久而久之使制度和管理都失去权威性。 其次，制度本身就是约束人的行为，有些制度从表面或个案看，可能会对某个人或某部分人带来一些不利，但从全局看又是必须的。所以必须加强对员工的思想教育培训，使之从思想认识的高度上知晓制度的重要性，规章制度一旦形成将对适用范围之内的所有人员有效，不管职位高低或是权限大小。制度对事不对人，不是针对哪个人。所以制度（尤其是关系到员工切身利益的制度）在制定前就必须经过了充分的酝酿和调研，使之得到大部分员工的理解，让员工从大局意识和责任意识这个高度上认识到制度实施的必要性，从而自觉地接受制度的约束并维护制度的权威性。特别强调管理领导干部以身作则的示范效应是制度能够管人的关键所在。 其三，制度具有强制性。规章制度是刚性的，一旦颁布，适用范围内的员工均必须遵守和执行，没有讨价还价和打折扣的余地。特别是在生产这一块，工序复杂，人员的文化和思想素质普遍很低，如果制度在实施过程中打折扣将会对以后的生产管理越来越被动。执行力是制度得以不断延续和有效推进的关键。 龚朝辉 2010年5月8日于上海 编撰：龚朝辉 30 - 目 录 1 生产部组织架构、定员定岗定编第1~3页 2 生产部部门职能、生产部经理职责及例行工作内容第4~7页 3 生产车间主任、设备主管、外场主管、各班长岗位职责第7~21页 4 生产部员工劳动纪律、人事管理、奖惩、考勤、相关规定 第21~28页 5 生产部门工资考核方案 第28页 6 生产部员工工资分配细则 第28~31页 7 生产计划控制管理程序第31~34页 8 生产部班前班后会议、例会制度第34~37页 9 生产辅材、维修配件及生产工具申购、验收、劳保用品领用相关规定第38~39页 10 生产班交接班制度第39页 11 生产各工序岗位要求及工作内容第40~42页 12 成品入库、堆放、出库、退桩第42~48页 13 生产部各岗位安检项目第48~55页 生产部组织架构 生产副总经理 生产副总经理 生产监控生产文员 生产监控 生产文员 编笼车间成品堆场机电设备 编笼车间 成品堆场 机 电 设 备 部 生产B 车 间 生产 A 车间 质量技术部 成品堆场甲 成品堆场 甲 成 品 堆场乙 电工班锅炉班生产A2班生产A 电 工 班 锅 炉 班 生产 A 2班 生产 A 1 班 质 检 员 编笼 甲 班 编笼 乙 班 机 修 班 生产B 1 班 生产B2 班 试 验 室 注： ①生产组织架构的设置是满足在生产的每个环节有人监控； ②生产组织架构设置的原则：一切以生产为中心，一级管一级； ③高效的原则：尽量做到架构扁平化，达到生产需求； ④次序化层次化原则：层次分明，做到生产系统运作有条不紊。 ⑤机修班、电工班的日常管理和考核归口所在生产车间主任管理，技术上归口设备主管管理。 1.1生产部办公室人员定编 部门 生产办公室 生产A1班 生产A2班 编笼甲班 编笼乙班 堆场甲班 堆场乙班 锅炉班 车间机电班 外围机电班 码头 杂工班 合计 定编人员 4 46.5 46.5 8 8 7 7 5 7 6 8 8 161 1.2生产组织体系设置——定员定岗分解、考核系数 ⑴生产部办公室： 岗位名称 定员 生产副总经理 1人 生产监控 2人 生产文员 1人 设备主管 1人 A车间主任 1人 B车间主任 1人 质量技术部经理 1人 编笼车间主